نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبائی
2 دانشجوی دانشگاه علامه طباطبائی
چکیده
سالهاست که الگوی مدیریت وارداتی غرب بی چون و چرا در کشورهای در حال توسعه به کار بسته می شود بی آن که اثر بخشی مورد انتظار را داشته باشد. سوالی که در این میان مطرح است آن است که چرا علیرغم سودمند بودن این الگوها در کشورهای مادر، جهانشمولی و انتقال پذیری آنها به دیگر کشورها با تردید و ناکامی مواجه شده است. هدف این مقاله بررسی ابعاد مختلف این پرسش و دست یافتن به پاسخ مناسب به آن است. در این راستا محدودیت ها و موانعی که خود را به عنوان مهم ترین چالش های انتقال و اقتباس از الگوهای مدیریت وارداتی مطرح می کنند با رویکردی محیطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و فرایند تاثیر گذاری فرهنگ ملی در ابعاد مختلف بر فرهنگ سازمانی به طور اعم و بر اقدامات و سبکهای مدیریت سازمان ها به طور اخص به شیوه ای تطبیقی مورد بررسی قرار گرفته است. در جمع بندی تحلیل های ارائه شده که عمدتا با استفاده از تحقیقات هافستد صورت گرفته است بر دستیابی به نظریه ها و الگوهای مدیریت بومی به عنوان ضرورتی غیر قابل اجتناب تاکید گردیده و راهکارهایی ارائه شده است که می تواند بستر لازم برای تکوین الگوهای مدیریت بومی را فراهم آورد.
کلیدواژه‌ها
عنوان مقاله [English]
indigenous management: Challenges and Strategies
نویسندگان [English]
- hasan labaf 1
- mohamadreza delavi 2
1
2
چکیده [English]
for many years the patterns of imported Western management have been applied unquestionably in developing countries without having expected effectiveness. In spite of their effectiveness in the motherlands, the question is why these patterns have not been successfully transferred to other countries if they are chaimed to be universally valid? The objective of this paper is therefore, to investigate the various aspects of this question and to seek some proper answers. In pursuit of this objective, those restrictions and obstacles which present themselves as the most important environmental challenges in the way of transferring and adopting these imported patterns of management are analyzed. To support the argument, the influencing process of national culture on organizational culture and consequently on management style and practices is comparatively discussed. In concluding the analysis which is mainly based on the Hofstede's study, the development of indigenous. management theories and pattern is emphasized as an inevitable necessity and some strategies are presented which can provide the main stream for the formulation of indigenous management patterns
)