تعداد مشاهده مقاله

964,157

تعداد دریافت فایل اصل مقاله

1,169,373

نسبت مشاهده بر مقاله

1492.5

نسبت دریافت فایل بر مقاله

1810.17

تعداد مقالات ارسال شده

2,998

تعداد مقالات رد شده

2,544

درصد عدم پذیرش

85

تعداد مقالات پذیرفته شده

130

درصد پذیرش

4

 

لطفا جهت آماده سازی و ارسال مقاله پس از مطالعه دقیق راهنمای نویسندگان از قسمت راهنمای نویسندگان فایل ساختارمقاله را دانلودکرده و مقاله رادراین قالب آماده از طریق همین سامانه به دفتر فصلنامه ارسال فرمایید.فصلنامه از پذیرفتن مقالاتی که خارج از این ساختار باشد معذور می باشد. ارسال فرم های تعهد و تعارض امضا شده توسط تمام نویسندگان به همراه مقاله الزامی می باشد.

  

تلفن  تماس 48392810 (روزهای دوشنبه و سه شنبه )

  درباره مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)

 بنابراعلام پایگاه استنادی علوم جهان اسلام (ISC) نشریه مطالعات مدیریت(بهبود وتحول) جزو پراستنادترین (Q1) نشریات دربین مجلات فارسی حوزه علوم  انسانی کشور شناخته شده است.

  • کشور محل چاپ : ایران
  • ناشر: انتشارات دانشگاه علامه طباطبائی
  • شروع انتشار: بهار 1370
  • فرمت: چاپی و الکترونیکی
  • شاپای چاپی:  8037-2251
  • شاپای الکترونیکی:  5988-2476
  • قابل دسترسی از: magiran.com, noormags.ir, sid.ir, civilica.com academia.edu
  • ضریب تأثیر: 0.702
  • وضعیت چاپ:چاپی و الکترونیکی
  • نوبت‌های چاپ:فصلنامه
  • دسترسی قبلی: بلی
  • زبان مجله: فارسی (چکیده انگلیسی)
  • حوزه  تخصصی: مدیریت بهبود و تحول
  • نوع مجله: علمی(ب)
  • هزینه داوری مقاله: بله
  • دسترسی رایگان و آزاد به مقالات: بلی
  • نمایه شده: بلی
  • نوع  داوری: داوری بسته و حداقل 2 داور
  • زمان بررسی اولیه: حداکثر 10 روز
  • زمان داوری: حداقل 6 هفته
  • ایمیل مجله: msq@atu.ac.ir
  • ایمیل پشتیبان: mitrasepehr@atu.ac.ir

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

 (این نشریه تحت قانون بین المللی کپی رایت Creative Commons: BY-NC می باشد.) 

  "این نشریه با احترام به قوانین اخلاق در نشریات تابع قوانین کمیتۀ اخلاق در انتشار (COPE) می باشد و از آیین نامه اجرایی قانون پیشگیری و مقابله با تقلب در آثار علمی پیروی می نماید.

  

سخن سردبیر

 

تعداد تعاریف مختلف از رهبری به تعداد افرادی است که آن را تعریف کرده‏اند. واژه رهبری[1] بیشتر شبیه واژه آزادی، عشق و صلح است که هریک از این کلمات می‏تواند تعاریف مختلفی برای مردم مختلف داشته باشد. برخی تعاریف رهبری را باید به عنوان تاکیدی بر روش‏های گروهی یا کاری از طریق گروه نگاه کرد. از این دیدگاه رهبری در مرکز فعالیت‏ها و تغییرات گروهی قرار دارد و تجلی اراده گروه است. رهبری عبارت است از ترکیب صفات و ویژگی‏های خاص یا شخصیت‏هایی که افراد از آن برخور دارند و آنها را قادر می‎سازد که دیگران راتشویق به انجام کار کنند یا کار را از طریق دیگران انجام دهند. رهبران می‏توانند از قدرت خود برای ایجاد تغییر در دیگران استفاده  کنند. به رغم تعاریف مختلفی که از رهبری ارائه شده است همه آنها در چند مورد باهم مشترک هستند که عبارتند از:

 

الف: رهبری  یک فرآیند است.

 

ب: رهبری با تغییر آمیخته است.

 

ج: رهبری درداخل یک گروه اتفاق می افتد.

 

د: رهبری هدفمند است.

 

براساس این اجزاء رهبری عبارت است از: «اثری که یک فرد بر گروهی از افراد برای دستیابی به هدف مشترک عمومی می‏گذارد». تاثیر شرط حتمی رهبری است و بدون آن، رهبری وجود ندارد. رهبری هنر  اداره کردن خود و دیگران است. رهبران انرژی خود را به افرادی که باهم مامور پیمودن راه و رسیدن به هدفند منتقل می‏کنند. هر دو رهبران و پیروان باهم در مراحل رهبری شریکند اما این رهبر است که اغلب اوقات رابطه را آغاز می‏کند و از طریق مذاکرات و مراوداتی که بین رهبر و پیرو می‏گذرد تاثیر و تغییر در پیروان ایجاد می‏شود و بار تنظیم روابط را به دوش می‏کشد.

 

نقطه نظر فرآیندی در رهبری پیشنهاد می‏کند رهبری پدیده‏ای است که در زمینه وجود دارد و برای همه قابل دسترسی است. به عنوان یک فرایند رهبری می‏تواند در رفتار رهبر دیده شود و پدیده‏ای است که می‏تواند آموخته شود. زمانی که تشخیص داده شد یک شخص بیشترین تاثیر را بر اعضای گروه و سازمان دارد مجرد از این که عنوان و مقامی داشته باشد یا خیر عنوان رهبری زیبنده اوست. فردی که سمت رهبری را از طریق سایرین در سازمان تحصیل می‏کند کسی است که از رفتار و اهداف پیروان حمایت و آنها را قبول می‏کند. این چنین رهبری به وسیله مقام یا موقعیت تعیین نشده است بلکه بر اثر مرور زمان و از طریق ارتباطات بین رهبر و پیروان به وجود آمده است. برخی از رفتارهای ارتباطی مثبت که برموفقیت رهبران انتخابی مردم اثر داشته است عبارتند از: محاوره و مکالمه با مردم، اظهار نظر و عقیده روشن و صریح درباره امور و سرانجام ثابت قدم بودن. زمانی که یک فرد مشغول رهبری می شودآن فرد رهبر است. خواه به عنوان رهبر انتصاب شده باشد و یا خود به خود انتخاب شده باشد. چرا که «تاثیر» شرط حتمی رهبری است خواه انتصابی باشد خواه انتخابی. چه بسا رهبران انتخابی (مدیران) که به مرور زمان تاثیر خود را بر پیروان (کارکنان) از دست داده‏اند و چه بسا مدیران انتصابی که به مرور زمان تاثیر آنها بر پیروان(کارکنان) بیشتر و به مقام رهبری یا «مدیر رهبر» رسیده‏اند. لذا در رهبری انتصابی و انتخابی شرط نیست بلکه «تاثیر» شرط حتمی است.

 



[1] - Leadership

 

 

 

 

 

شماره جاری: دوره 30، شماره 99، بهار 1400، صفحه 1-155 

2. تاثیر تعارض رابطه بر تجربه سایش اجتماعی

صفحه 9-27

10.22054/jmsd.2021.28617.2625

حسین دامغانیان؛ عباسعلی رستگار؛ فاطمه علوی متین


4. تاثیر تساوی گرایی و مشارکت بر عملکرد نوآوری

صفحه 53-78

10.22054/jmsd.2021.48242.3478

مهسا جاودان مهر؛ فریبرز رحیم نیا؛ علیرضا خوراکیان


بانک ها و نمایه نامه ها

ابر واژگان