نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 دانشجوی دکتری، مدیریت دولتی- منابع انسانی، دانشگاه لرستان، خرمآباد، ایران.
2 استاد، دانشکده علوم مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرمآباد، ایران.
3 دانشیار، دانشکده علوم مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرمآباد، ایران.
چکیده
اهمیت شرکتهای دانشبنیان درسالهای اخیر درجهت پیشبرد توسعة کشور درسطوح مختلف ملی،بینالمللی وجهانی برای همگان ملموس وقابل درک میباشد.در راستای خصوصیسازی،کوچکسازی نظام دولت،ایجاد درآمدزایی،افزایش اشتغال و وابستگی به استعدادهای موجود وبرخورداری از عملکرد مطلوب آنان،بهرهمندی از رویکردهای نوین مدیریت استعداد ازجمله مدیریت استعداد ناب از اهمیت خاصی برخوردار است.لذا پژوهش حاضرباهدف ارائه الگوی مدیریت استعداد ناب درشرکتهای دانشبنیان انجام شده است.پژوهش جاری ازحیث پیشفرضهای فلسفی درزمرة پارادایم تفسیری،ازحیث جهتگیری جزءپژوهشهای بنیادی و ازحیث روش جزءپژوهشهای کیفی گروهبندی میشود.جامعة آماری پژوهش شامل شرکتهای دانشبنیان مستقردرپارک علم و فناوری است که تعداد15نفرازمدیران عالی و میانی آنها دراستان لرستان به عنوان خبرگان درجامعة دردسترس ازطریق روش نمونهگیری هدفمند انتخاب شدهاند.در پژوهش کنونی ازاستراتژی تحلیل محتوا وازتکنیک تحلیل محتوای پنهان و روش کدگذاری جهت گردآوری و تحلیل دادهها بهره گرفته شده است.یافتههای پژوهش شامل 4 مرحله،12 اقدام و 48 گام برای الگوی مدیریت استعداد ناب میباشد.مدیریت استعداد ناب به عنوان یک عامل استراتژیک برای شرکتهای دانشبنیان در راستای دستیابی به اهداف و بهبود رقابتپذیری در سطوح مختلف ملی،بینالمللی و جهانی از طریق نابسازی مدیریت استعداد قلمداد میشود و الگوی ارائه شده دراین پژوهش میتواند در راستای طراحی و اجرای مدیریت استعداد ناب درشرکتهای دانشبنیان و غنا بخشیدن به ادبیات این حوزه مفید واقع گردد.
کلیدواژهها
موضوعات
عنوان مقاله [English]
Providing a Lean Talent Management Pattern
نویسندگان [English]
- Maryam Moumeni 1
- Reza Sepahvand 2
- Seyed Najmeddin Mousavi 2
- Amirhoshang Nazarpouri 3
1 PhD student, Public Administration-Human Resources, Lorestan University, Khorramabad, Iran.
2 Professor, Management & Economic Science of department Lorestan University, Khorramabad, Iran.
3 Associate Professor, Faculty of Management Sciences and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran.
چکیده [English]
importance of knowledge-based companies in recent years in order to advance country's development various national, international levels is tangible and understandable everyone.direction of privatization, miniaturization government system, creating income, increasing employment and dependence on existing talents and enjoying their optimal performance, benefiting from new talent management approaches,including lean talent management, is particular importance.current research was conducted with aim providing lean talent management pattern in knowledge-based companies.In terms of philosophical assumptions, current research is grouped under interpretive paradigm, orientation, under basic research, and method, under qualitative research.statistical population of the research includes knowledge-based companies located in science and technology park, 15 their top and middle managers in Lorestan province were selected as experts in available population through purposeful sampling method.In current research, content analysis strategy, hidden content analysis technique and coding method have been used to collect and analyze data.research findings include 4stages,12actions and 48steps for lean talent management pattern.Lean talent management is considered strategic factor for knowledge-based companies in order to achieve goals and improve competitiveness at various national, international levels through lean talent management, and model presented in this research can be useful in designing and implementing lean talent management in knowledge-based companies and enriching literature in field.
کلیدواژهها [English]
- Lean Talent Management
- Knowledge-Based Companies
- Qualitative Method
- Content Analysis
- شامانی، سمیه؛ زرگر، سید محمد؛ حیدیریه، سید عبداله و همتیان، هادی (1400).ارائه مدلی جامع برای مدیریت استعداد در شرکتهای دانشبنیان، چشمانداز مدیریت دولتی، 12(3)، 56-32.
- غفاری، حسن؛ پورکیانی، مسعود؛ شکاری، غلام عباس و شیخی، ایوب (1396). طراحی مدل مدیریت استعداد با رویکرد یکپارچهسازی. پژوهشهای مدیریت عمومی، (36)10: 142-117.
- Agan, T. (2014). "The secret to lean innovation is making learning a priority". https://hbr. org/2014/01/the-secret-to-lean-innovation-is-making-learninga-priority.
- Akter, H., Ahmed, W., Sentosa, I., Hizam, S. M. (2022). "Crafting employee engagement through talent management practices in telecom sector". SA Journal of Human Resource Management. https://doi.org/10.4102/sajhrm. v20i0.1775.
- Bahuguna, P. C., Bangwal, D., & Kumar, R. (2022). "Talent management and its impact on organizational commitment: an empirical investigation of indian hospitality industry". FIIB Business Review. DOI: 10.1177/23197145221101436.
- Bektas, G., & Kiper, F. (2022). "Applications of lean in human resources management in healthcare". The Journal of the Pakistan Medical Association, 72(3): 532-536.
- Benuyenah, V. (2020). "Can the concept of "lean management" be applied to academic recruitment? " Rajagiri Management Journal, 15(2): 105-112.
- Bouranta, N., Psomas, E., & Antony, J. (2021). "Human factors involved in lean management: a systematic literature review". Total Quality Management. https://doi.org/10.1080/14783363.2021.1936481.
- Chaturvedi, Sh., Bahuguna, P. C., & Raman, U. (2022). "Developing innovativeness and competency through talent management in Indian oil and gas sector". International Journal of Business Innovation and Research. 27 (2): 223-241.
- D'Armagnac, S., Ariss, A. A., & N'cho, J. (2021). Talent management in turbulent times: Selection, negotiation, and exploration strategies for talent management in the aeronautics and space industries. The International Journal of Human Resource Management. https://doi.org/10.1080/09585192.2021.1879205.
- Hines, P. (2021). "Human centred lean- introducing the people value stream". International Journal of Lean Six Sigma. DOI 10.1108/IJLSS-03-2021.
- Jooss, S., Lenz, J., & Burbach, R. (2022). "Beyond competing for talent: an integrative framework for coopetition in talent management in SMEs". International Journal of Contemporary Hospitality Management. DOI 10.1108/IJCHM-04-2022-0419.
- Kaewnaknaew, Ch., Siripipatthanakul, S., Phayaprom, P., & Limna, P. (2022). "Modelling of talent management on construction companies’ performance : A model of business analytics in bangkok". International Journal of Behavioral Analytics, 2(1): 1-17.
- Kaliannan, M., Darmalinggam, D., Dorasamy, M., & Abraham, M. (2022). Inclusive talent development as a key talent management approach: A systematic literature review. Human Resource Management Review. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2022.100926.
- Khoreva, V., & Kostanek, E. (2019). "Evolving talent management patterns and challenges in Russia and Kazakhstan: Investigating employer perspective". Baltic Journal of Management. https://doi.org/10.1108/BJM-09-2018-0340.
- Kravariti, F., Tasoulis, K., Scullion, H., & Khaled Alali, M. (2022). "Talent management and performance in the public sector: the role of organisational and line managerial support for development". The International Journal of Human Resource Management. https://doi.org/10.1080/09585192.2022.2032265.
- Latukha, M., Shagalkina, M., Mitskevish, E., & Strogetskaya, E. (2021). "From brain drain to brain gain: the agenda for talent management in overcoming talent migration from emerging markets". The International Journal of Human Resource Management. https://doi.org/10.1080/09585192.2021.1949374.
- Othman, A. A. E. & Khalil, M. H. M. (2020). "A lean talent management framework for maximizing creativity in architectural design firms. International Journal of Construction Management". https://doi.org/10.1080/15623599.2018.1490865.
- Othman, A. A. E., & Khalil, M. H. M. (2018). "Lean talent management: a novel approach for increasing creativity in architectural design firms". Engineering, Construction and Architectural Management. https://doi.org/10.1108/ECAM-07-2017-0139.
- Othman, A. A. E., & Khalil, M. H. M. (2022). "Divergent heritage sustainability: a threefold approach through lean talent management". Journal of Engineering, Design and Technology, 18(1): 150-171.
- Paolillo, W., Olson, B.V. & Straub, E. (2016). "People centered innovation: enabling lean integrated project delivery and disrupting the construction industry for a more sustainable future". Journal of Construction Engineering, 2016.
- Theodorsson, U., Gudlaugsson, TH., & Gudmundsdottir, S. (2022). "Talent management in the banking sector: A systematic literature review". Administrative Sciences, 12, 61. https://doi.org/10.3390/admsci12020061.
- Womack, J.P., Jones, D.T. & Ross, D. (2007). "The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production" – Toyota’s Secret Weapon in the Global Wars That Is Now Revolutionizing World.
- Yadav, V., Jain, R., Mittal, M. L., Panwar, A., & Lyons, A. C. (2019). "The propagation of lean thinking in SMEs". Production Planning & Control, 30(10-12), 854-865.
)