نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسنده
دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه لرستان، لرستان ، ایران
چکیده
هدف: این پژوهش با هدف طراحی الگوی انعطافپذیری منابع‌انسانی با رویکرد TISM فازی در دانشگاه لرستان انجام‌گرفته است.
روش: تحقیق براساس هدف کاربردی و از نظر روش در زمره تحقیقات آمیخته کمی و کیفی است. داده‌ها از طریق روش مدلسازی ساختاری تفسیری کل فازی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته‌اند. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی و کمی، گروهی از خبرگان، متشکل از اساتید دانشکده اقتصاد و مدیریت دانشگاه لرستان که گرایش و تخصص آنان در حوزه مدیریت منابع انسانی بود، در نظر گرفته شد. شاخص‌های انعطافپذیری منابع‌انسانی از طریق ادبیات‌نظری و مصاحبه با 7 نفر ازصاحب نظران این حوزه که با روش نمونه‌گیری هدفمند و براساس اصل کفایت‌نظری به‌عنوان نمونه انتخاب شدند، شناسایی شدند. که در نتیجه‌ی آن 12 شاخص استخراج شد. در بخش کمی پرسشنامه مقایسات زوجی شاخص‌ها توسط افراد نمونه تکمیل شد. سپس، برای ایجاد ارتباط و توالی بین عوامل و ارائه الگوی ساختاری از روش مدلسازی ساختاری‌تفسیری در محیط فازی استفاده گردید.
یافته‌ها: سطح‌بندی شاخص‌های انعطافپذیری منابع‌انسانی طی سیزده مرحله انجام‌گرفت که در‌نهایت منجر‌به شکل‌گیری مدل انعطافپذیری منابع انسانی در چهار سطح شد. شاخص‌های توانش حل‌مسئله، اقدام مؤثر در شرایط مبهم، فنون مدیریت دانش در بالاترین سطح قرار گرفتند و بالاترین قدرت وابستگی را دارند
کلیدواژه‌ها
موضوعات
عنوان مقاله [English]
Designing of Human Resource Flexibility Pattern
نویسنده [English]
- Mohammad Hakkak
Associate Professor, Department of Business Administration, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Lorestan, Iran
چکیده [English]
Purpose: This research was conducted to design a human resource flexibility model with the fuzzy TISM approach at Lorestan University.
Method: The research is based on a practical purpose and in terms of method, it is a mixed quantitative and qualitative research. The data have been analyzed through fuzzy total interpretive structural modeling. The statistical population of the research in the qualitative and quantitative part was a group of experts, consisting of professors from the Faculty of Economics and Management of Lorestan University, whose orientation and expertise were in the field of human resources management. The flexibility indicators of human resources were identified through theoretical literature and interviews with 7 experts in this field who were selected as a sample using the purposeful sampling method and based on the theoretical adequacy principle. As a result, 12 indicators were extracted. In the quantitative part of the questionnaire, the sample completed pairwise comparisons of indicators. Then, the interpretive structural modeling method was used in the fuzzy environment to create a connection and sequence between the factors and provide a structural model. Results: The leveling of human resource flexibility indicators was done in thirteen stages, finally forming the human resource flexibility model
کلیدواژه‌ها [English]
- Organizational Flexibility
- Human Resource Flexibility
- Lorestan University
- Fuzzy- TISM
- آیباغی اصفهانی، سعید, غفوریان شاگردی، امیر؛ الهی، رامین (1397). رهبری تضایف گرانه رویکردی فرانوگرا در راستای انعطاف پذیری منابع انسانی و آوای کارکنان، نشریه مدیریت فردا، سال هفدهم، تابستان.
- اسکندری، غلامرضا؛ بهلولی، نادر؛ رحیمی، غلامرضا؛ حجتی، عبداله (1397)، طراحی مدل انعطاف پذیری منابع انسانی برای سازمان تأمین اجتماعی، فصلنامه علمی مطالعات بین رشته ای دانش راهبردی، سال نهم، شماره 37، زمستان، ص 198- 231.
- حیدری گوجانی، محمد؛ هادی پیکانی، مهربان؛ ابراهیم زاده دستجردی، رضا (1400)، اراعه مدل توانمندسازهای انعطا پذیری منابع انسانی در بانک صادرات، مجله توانمندسازی سرمایه انسانی، دوره 4، شماره 2، تابستان، ص 147- 159.
- رستگار، محمد علی، حکمی نسب، سعید (1395). بررسی تأثیر مدیریت استعداد بر انعطاف پذیری منابع انسانی با نقش میانجی فراموشی سازمانی هدفمند در اداره کل آموزش و پرورش استان مازندران، پایانامه کارشناسی ارشد، دانشکده مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی، بهمن.
- زارعی، مصطفی؛ طهماسبی، عباس؛ سلکی، محمد (1401). بررسی تأثیر سیستمهای کاری با عملکرد بالا بر اثربخشی فردی و سازمانی با میانجیگری انعطافپذیری منابع انسانی(مطالعه موردی: یک سازمان نظامی)، نشریه مدیریت و پژوهش دفاعی، سال 22، بهار، ص 77-114.ِDor: 20.1001.1.20086121.1401.21.1.3.0
- سید نقوی، میرعلی؛ واقعی کفاش ، مهدی و نجفی کلیانی ، وحید (۱۳۹۱)، " پذیرش منابع انسانی و عملکرد سازمان در صنعت بیمه " ، مطالعات مدیریت ( بهبود و تحول )، سال ۲۲ ،ش ۶۷، ص 129- 153.
- شهریاری ، بهمن ، خدایاری ، عباس ، زارعی ، علی ( ۱۳۹۶ ) ارتباط علی مزیت رقابتی با منبع تعارض و نقش میانجی مدیریت پذیرش منابع انسانی در صنعت تولیدات ورزشی ، فصلنامه مطالعات ورزشی ، بهمن و اسفند ۱۳۹۶ ، شماره ۴۶ ، ص ۲۱۲-۱۹۳.
- شاه محمدی مهرجردی، مرضیه؛ بردبار، غلامرضا (1394). اراعه الگوی تأثیر انتقال و یکپارچه سازی دانش بر انعطاف پذیری منابع انسانی، فصلنامه پژوهشی مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین، سال هشتم، شماره 1، بهار، ص 237- 260.
- صمصامی ، فردیس ، خداداد حسینی ، سید حمید ، ساختائیج ، اسدالله آذر عادل (1396) : مفهوم پذیری راهبردی از تحلیل مفهومی تا الگوی فرآیندی ، فصلنامه چشم اندازه گیری مدیریت بازرگانی ، شماره 29 ، بهار 96 ، ص 32-13
- صغری سینا، فاطمه؛ زاهدی، رجبعلی (1399). نقش میانجی خود کارامدی شغلی در رابطه بین انعطاف پذیری منابع انسانی و عملکرد شغلی کارکنان بانک تجارت استان مازندران، پژوهش جامعه شناختی، سال چهاردهم، شماره اول و دوم، بهار و تابستان.
- عارف نژاد، محسن؛ سپهوند، رضا؛ حیدری اقدم، صمد (1399). مدل ارتقای چابکی سازمانی مبتنی بر انعطاف پذیری منابع انسانی د صنعت بانکداری، فصلنامه مطالعات منابع انسانی، دوره 10، شماره 1، بهار، ص 1 تا 26. Doi: 10.22034/jhrs.2020.155360.1111
- غفوریان شاگردی، امیر؛ آیباغی اصفهانی، سعید؛ فتاحی، محمد (1397). بهبود رفتارهای کاری نوآورانه کارکنان با بهره گیری از انعطاف پذیری منابع انسانی و سرمایه روان شناختی سازمان. فصلنامه مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی، سال اول، شماره دوم، ص 51- 78.
- محمدی، مهدی؛ سلیمی، قاسم؛ ستوده فر، سلیمه، ثواب، لیلا (1394). مطالعه تجربی رابطه بین انعطاف پذیری سازمانی و عدالت سازمانی در محیط های دانشگاهی: مطالعه موردی دانشگاه شیراز، فصلنامه علمی – پژوهشی رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال ششم، شماره 4، زمستان، پیاچپی 24.
- نجفی کلیانی، وحید؛ رستگار، عباسعلی. رحمانی، فاطمه،(1397)، پذیرش منابع انسانی، خلاقیت و نوآوری سازمانی در شرکت های بیمه، مجله مدیریت فرهنگ سازمانی، پاییز ، دوره شانزدهم – شماره ۳ علمی پژوهشی، ISC ، ص ۵۲۱ تا ۵۴۴.
- Abu-Nahel, Z. O., Alagha, W. H., Al Shobaki, M. J., Abu-Naser, S. S., & El Talla, S. A. (2020). Human Resource Flexibility and Its Relationship to Improving the Quality of Services. International Journal of Academic Information Systems Research(IJAISR). 4(8), 23-44. ijeais.org/ijaisr
- Beltran-martin I Roca Puig V Esprit-Tena A Bou-Llusar JC (2008). Human Resource Flexibility as a mediating variable between High Performance. Work systems and performance. Journal of management. (34) 1009-1044. https://doi.org/10.1177/0149206308318616
- Bamel, N., Dhir, S. & Sushil, S. (2019).“Inter-partner dynamics and joint venture competitiveness: a fuzzy TISM approach”.Benchmarking: An International Journal, 26(1), 97-116. https://doi.org/10.1108/BIJ-02-2018-0041
- Camps, J., Oltra, V.. Aldás-Manzano, J., Buenaventura-Vera, G., & Torres Carballo, F. (2016). Individual performance in turbulent environments: The role of organizational learning capability and employee flexibility. Human resource management, 55 (3), 363-383. https://doi.org/10.1002/hrm.21741
- Davidescu A A * Apostu SA Paul A and Casunean I (2020). Work Flexibility Job Satisfaction and Job Performance among Romanian Employees – Implications for Sustainable Human Resource Management Sustainability; doi: 10.3390/su12156086
- Fraser, K. & Hvolby, H.-H. (2015) Effective team working: can functional and flexibility act as an enhancing factor? Team Performance Management, (16), 74- 94. https://doi.org/10.1108/13527591011028933
- Garcia- Lillo, Francisco, (2017), The intellectual structure of human resource management research: a bibliometric study of the international, journal of human resource managemen, 28 (13), 1786- 1815. https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1128461
- Hisham AK Sahmad AA (2020). Framework for Exploring Fit and Flexibility in Strategic Human Resource Management in Jordanian Telecommunication Companies European, Journal of Business and Management Research Vol. 5 no. February 1. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2020.5.1.221
- Huang L Gao M Hsu P (2019). A Study on the Correlation among Human Resource Flexibility Strategy Organizational Citizenship Behavior and Organizational Performance in Ecotourism Industry Ekoloji 28 (107): 379-383. DOI: 10.5772/intechopen.92042
- Kumari, I. G., & Pradhan, R. K. (2014). Human resource flexibility and organizational effectiveness: role of organizational citizenship behavior and employee intent to stay. International Journal of Business and Management, 3 (11), 43-51. DOI:10.30495/QJOPM.2019.665038
- Ketabchi M (2020) A descriptive study for the strategic role of human resource flexibility as a full model of organizational ambidexterity in Isfahan Payame Noor University DYSONA – Life Science 25-35. https://doi.org/10.30493/dls.2020.210157
- Khatwani, G. Singh, S. P. Trivedi, A.Chauhan, A. (2015). “Fuzzy-TISM: A fuzzy extension of TISM for group decision making”. Global Journal of Flexible Systems Management, 16(1), 97-112. https://doi.org/10.1007/s40171-014-0087-4
- Lastra Fernández Pérez Susana de la Fernando Martín-Alcázarl & Gonzalo Sánchez Gardey. (2014). Functional Flexibility in Human Resource Management Systems: Conceptualization and Measurement International Journal of Business Administration 5. No. 1. http://dx.doi.org/10.5430/ijba.v5n1p1
- Luu Tuan Trong. (2019). Linking authentic leadership to salespeople’s service performance: The roles of job crafting and human resource flexibility Industrial Marketing Management In press corrected proof Available online 14 June. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2019.06.002
- Robert Daniel Jijena Michel & Carlos Eduardo Jijena Michel. (2017). “Faculty satisfaction and work-family enrichment: The moderating effect of human resource flexibility”. Procedia – Social and Behavioral Sciences (46) 5168-5172. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.06.402
- Srivastava, A. K. & Sushil (2014). “Modelling drivers of adapt for effective strategy execution”. The Learning Organization, 21(6), 369-391. https://doi.org/10.1108/TLO-08-2013-0038
- Sabuhari, R., Sudiro, A., Irawanto, D., & Rahayu, M. (2020). The effects of human resource flexibility, employee competency, organizational culture adaptation and job satisfaction on employee performance. Management Science Letters. 10(8), 1775-1786. http://dx.doi.org/10.5267/j.msl.2020.1.001
- Storey, J., Wright, M.P. & Ulrich, D. (2019). Strategic human resource management. (First published), Routledge, New York. http://dx.doi.org/10.5267/j.msl.2020.1.001
- Úbeda-García, M., Claver-Cortés, E., Marco-Lajara, B., Zaragoza-Sáez, P., & García-Lillo, F. (2018). High performance work system and performance: Opening the black box through the organizational ambidexterity and human resource flexibility. Journal of Business Research, 88, 397-406. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.12.045
- Zolin Kuckertz, A Kautonen, T ( 2011). Human resource flexibility and strong ties between entrepreneurial teams. Journal of Business Research, 64 ,1097-1133. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2010.11.026
)