مطالعات مدیریت بهبود و تحول

شناسایی پیشایندها و پیامدهای رهبری کثرت‌گرا در سازمان: رویکرد فراترکیب

مقالات آماده انتشار

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

زهرا نصوحی 1
علی نصر اصفهانی 2
علی شائمی برزکی 1

1 گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

2 گروه مدیریت،دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

https://doi.org/10.22054/jmsd.2026.94086.4848
چکیده
With the increasing diversity of the workforce and the complexity of decision-making, “pluralistic leadership” has become a focal point in organizational studies; however, existing literature remains fragmented. This study aimed to integrate the antecedents and consequences of pluralistic leadership using a qualitative metasynthesis approach (Sandelowski & Barroso, 2007). Through a purposive sampling of 52 sources based on PRISMA guidelines, a thematic analysis was conducted to develop a comprehensive framework for understanding this phenomenon.
Findings reveal that the antecedents of pluralistic leadership originate from four levels: societal contexts, organizational structures, group dynamics, and individual leader characteristics. Furthermore, the consequences of this leadership style manifest at individual, group, and organizational levels, yielding varying short-term and long-term effects on organizational efficacy. The key contribution of this study is an innovative, multi-level conceptual model that bridges existing theoretical gaps. By systematically explaining the relationships between antecedents and consequences, this framework provides a robust foundation for future empirical research. It assists organizations in managing conflicting interests through collaborative decision-making and fosters an inclusive leadership culture in complex environments. This integrated model serves as a strategic tool for transitioning from traditional leadership to flexible, pluralistic models.

کلیدواژه‌ها

کلیدواژه‌ها: رهبری کثرت گرا
کثرت‌گرایی
وحدت‌گرایی
مدیریت تنوع
تعارض
موضوعات

عنوان مقاله English

Identifying the Antecedents and Consequences of Pluralistic Leadership in Organizations: A Meta-Synthesis Approach

نویسندگان English

Zahra Nosohi 1
Ali Nasr Isfahani 2
Ali Shaemi Barzoki 1
1 Department of Management Faculty of Administrative Sciences and Economy, University of Isfahan, Isfahan, Iran
2 Department of Management, Faculty of Administrative Sciences and Economics, University of Isfahan, Isfahan, Iran
چکیده English

با افزایش تنوع نیروی کار و پیچیدگی‌های تصمیم‌گیری، رهبری کثرت گرابه کانون توجه مطالعات سازمانی تبدیل شده است، اما ادبیات موجود در این زمینه همچنان پراکنده است. این پژوهش با هدف یکپارچه‌سازی پیشایندها و پیامدهای رهبری کثرت گرارا، از روش فرا ترکیب(ساندلوسکی و باروسو، ۲۰۰۷) بهره برد. در این مطالعه کاربردی، ۵۲ منبع علمی منتخب بر اساس پروتکل PRISMA مورد تحلیل مضمونی قرار گرفتند تا چارچوبی جامع برای درک این پدیده تدوین گردد.
یافته‌ها نشان می‌دهد که پیشایندهای رهبری تکثرگرا در چهار سطح ریشه دارند: بافت‌های اجتماعی، ساختارهای سازمانی، پویایی‌های گروهی و ویژگی‌های فردی رهبران. همچنین، پیامدهای این سبک رهبری در سطوح فردی، گروهی و سازمانی نمود می‌یابد که بسته به شرایط، آثار کوتاه‌مدت یا بلندمدت متفاوتی بر کارایی سازمان دارند. دستاورد کلیدی این مطالعه، ارائه یک مدل مفهومی چندسطحی و نوآورانه است که شکاف نظری موجود را پر می‌کند. این چارچوب ضمن تبیین نظام‌مند روابط میان پیشایندها و پیامدها، مبنایی برای پژوهش‌های تجربی آتی فراهم می‌آورد.این الگوی یکپارچه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با تصمیم‌گیری مشارکتی، تعارضات منافع و وجود تنوع در سازمان را مدیریت کرده و از رهبری سنتی و وحدت گرا به سمت الگوهای منعطف و کثرت‌گرا حرکت کنند.

کلیدواژه‌ها English

Pluralistic leadership
Pluralism
Unitarianism
Diversity Management
conflict
مطالعات مدیریت بهبود و تحول

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از 23 آبان 1405

  • تاریخ دریافت 20 تیر 1405
  • تاریخ بازنگری 04 مهر 1405
  • تاریخ پذیرش 06 آبان 1405

صفحه اصلی

اعضای هیئت تحریریه

ارسال مقاله

هزینه بررسی مقاله ها

تماس با ما