Identifying the Antecedents and Consequences of Pluralistic Leadership in Organizations: A Meta-Synthesis Approach

Document Type : Research Paper

Authors

1 Department of Management Faculty of Administrative Sciences and Economy, University of Isfahan, Isfahan, Iran

2 Department of Management, Faculty of Administrative Sciences and Economics, University of Isfahan, Isfahan, Iran

Abstract
با افزایش تنوع نیروی کار و پیچیدگی‌های تصمیم‌گیری، رهبری کثرت گرابه کانون توجه مطالعات سازمانی تبدیل شده است، اما ادبیات موجود در این زمینه همچنان پراکنده است. این پژوهش با هدف یکپارچه‌سازی پیشایندها و پیامدهای رهبری کثرت گرارا، از روش فرا ترکیب(ساندلوسکی و باروسو، ۲۰۰۷) بهره برد. در این مطالعه کاربردی، ۵۲ منبع علمی منتخب بر اساس پروتکل PRISMA مورد تحلیل مضمونی قرار گرفتند تا چارچوبی جامع برای درک این پدیده تدوین گردد.
یافته‌ها نشان می‌دهد که پیشایندهای رهبری تکثرگرا در چهار سطح ریشه دارند: بافت‌های اجتماعی، ساختارهای سازمانی، پویایی‌های گروهی و ویژگی‌های فردی رهبران. همچنین، پیامدهای این سبک رهبری در سطوح فردی، گروهی و سازمانی نمود می‌یابد که بسته به شرایط، آثار کوتاه‌مدت یا بلندمدت متفاوتی بر کارایی سازمان دارند. دستاورد کلیدی این مطالعه، ارائه یک مدل مفهومی چندسطحی و نوآورانه است که شکاف نظری موجود را پر می‌کند. این چارچوب ضمن تبیین نظام‌مند روابط میان پیشایندها و پیامدها، مبنایی برای پژوهش‌های تجربی آتی فراهم می‌آورد.این الگوی یکپارچه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با تصمیم‌گیری مشارکتی، تعارضات منافع و وجود تنوع در سازمان را مدیریت کرده و از رهبری سنتی و وحدت گرا به سمت الگوهای منعطف و کثرت‌گرا حرکت کنند.

Keywords

Subjects


Articles in Press, Accepted Manuscript
Available Online from 14 November 2026

  • Receive Date 11 July 2026
  • Revise Date 26 September 2026
  • Accept Date 28 October 2026