نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• محمد یزدانی زیارت ¹
• مهدی یزدانی زیارت ²

¹ وابستگی سازمانی: پژوهشیار، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بجنورد، بجنورد، ایران

² دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بجنورد، بجنورد، ایران

چکیده

پدیده «مه شغلی» به معنای ابهام در مسیر آینده شغلی، از چالش‌های نوین سازمان‌های دولتی است. این پژوهش با هدف تبیین فرآیند شکل‌گیری این پدیده در میان کارکنان سازمان‌های دولتی انجام شده است. با استفاده از روش نظریه داده‌بنیاد، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته عمیق با ۲۵ نفر از کارکنان استانداری خراسان شمالی صورت گرفت. نمونه‌گیری به صورت هدفمند و نظری انجام و داده‌ها طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. یافته‌ها به ارائه مدل پارادایمی انجامید که نشان می‌دهد شرایط علی (سیاست‌زدگی، بوروکراسی سنگین، نفوذ ساختارهای قومی) در بستر زمینه‌ای (ساختار متمرکز و فرهنگ محافظه‌کار) به پدیده محوری «مه شغلی» می‌انجامد. کارکنان تحت تأثیر شرایط مداخله‌گر (سرمایه روانی، محدودیت‌های مادی)، راهبردهایی از خودتوسعه‌گری تا کناره‌گیری روانی اتخاذ می‌کنند. پیامد این فرآیند فراتر از سطح فردی و سازمانی، به تضعیف حکمرانی محلی می‌انجامد. این مطالعه نشان می‌دهد «مه شغلی» نه یک چالش منابع انسانی، بلکه خطری برای کارآمدی حکمرانی است که بازنگری در سازوکارهای توسعه شغلی و ایجاد شفافیت را به عنوان ضرورتی حاکمیتی مطرح می‌سازد.

کلیدواژه‌ها

• مدیریت منابع انسانی
• مسیر شغلی
• مه شغلی
• کارکنان دولت
• نظریه داده بنیاد

موضوعات

• مدیریت منابع انسانی

عنوان مقاله [English]

Representation and Explanation of the Factors Shaping Career Mist Among Government Organization Employees.

نویسندگان [English]

• mohammad yazdani ziarat ¹
• mahdi yazdaniziarat ²

¹ Organizational Affiliation: Researcher Assistant, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Bojnourd Branch, Bojnourd, Iran.

² 2. PhD Student in Human Resource Management, Faculty of Humanities, Islamic Azad University, Bojnourd Branch, Bojnourd, Iran

چکیده [English]

The phenomenon of "career mist," denoting ambiguity in the future career path, is among the emerging challenges within government organizations. This study was conducted to explain the formation process of this phenomenon among employees of government organizations. Utilizing the grounded theory method, in-depth semi-structured interviews were conducted with 25 employees of the North Khorasan Governor's Office. Sampling was performed purposefully and theoretically, and the data were analyzed through three stages of open, axial, and selective coding. The findings culminated in the presentation of a paradigmatic model, indicating that causal conditions (politicization, heavy bureaucracy, influence of ethnic structures) within a specific contextual setting (centralized structure and conservative culture) lead to the core phenomenon of "career mist." Influenced by intervening conditions (psychological capital, material limitations), employees adopt strategies ranging from self-development to psychological withdrawal. The consequences of this process extend beyond the individual and organizational levels, ultimately undermining local governance. This study demonstrates that "career mist" is not merely a human resource challenge but a risk to governance efficiency, positioning the revision of career development mechanisms and the establishment of transparency as governance imperatives.

کلیدواژه‌ها [English]

• Human Resource Management
• Career Path
• Career Mist
• Government Employees
• Grounded Theory