دلایل و پیامدهای به‌کارگیری سبک رهبری مغرورانه در سازمان‌های دولتی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران

2 گروه مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران

چکیده
یکی از سبک‎های رهبری مخرب که امروزه در سازمان‎ها جاری است، سبک رهبری مغرورانه می‎باشد.با توجه به آسیب‌زا بودن این نوع رهبری و عواقب منفی که به همراه دارد، این پژوهش با هدف شناسایی و تحلیل دلایل و پیامدهای استفاده از سبک رهبری مغرورانه در سازمان‌های دولتی انجام شده است. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از لحاظ جمع‌آوری اطلاعات، در دسته پژوهش‌های اکتشافی قرار می‌گیرد. همچنین این پژوهش به صورت آمیخته و شامل روش‌های کیفی و کمی است و بر مبنای فلسفه قیاسی-استقرایی طراحی شده است. جامعه آماری این پژوهش شامل خبرگان است که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و بر اساس اصل کفایت نظری انتخاب شده‌اند. برای جمع‌آوری اطلاعات در بخش کیفی، از مصاحبه استفاده شده است که روایی و پایایی آن از طریق روایی محتوایی و نظری و همچنین روش‌های پایایی سنجی درون کدگذار و برون کدگذار تأیید گردیده است. در بخش کمی، ابزار جمع‌آوری اطلاعات پرسشنامه است که روایی و پایایی آن نیز با استفاده از روایی محتوایی و پایایی بازآزمون تأیید شده است. داده‌های کیفی با روش تحلیل محتوا و داده‌های کمی با روش نقشه شناختی فازی مورد تحلیل قرار گرفته‌اند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله English

Reasons and consequences of using an arrogant leadership style in government organizations

نویسندگان English

Seyednajmoudin Mousavi 1
akram hashemipour 2
1 Department of Business Administration, Faculty of Economics and Management, Lorestan University, Khorramabad, Iran
2 Department of Public Administration, Faculty of Economics and Management, Lorestan University, Khorramabad, Iran
چکیده English

One of the destructive leadership styles that is prevalent in organizations today is the arrogant leadership style.Given the harmfulness of this type of leadership and the negative consequences it brings, this research was conducted with the aim of identifying and analyzing the reasons and consequences of using the arrogant leadership style in government organizations. This research is applied in terms of purpose and in terms of data collection, it is classified as exploratory research. Also, this research is mixed and includes qualitative and quantitative methods and is designed based on the deductive-inductive philosophy. The statistical population of this study includes experts who were selected using purposive sampling method and based on the principle of theoretical adequacy. To collect information in the qualitative part, interviews were used, the validity and reliability of which were confirmed through content and theoretical validity, as well as intra-coder and inter-coder reliability methods. In the quantitative part, the data collection tool is a questionnaire, the validity and reliability of which were also confirmed using content validity and test-retest reliability. Qualitative data were analyzed using content analysis method and quantitative data were analyzed using fuzzy cognitive mapping method.

کلیدواژه‌ها English

Leadership
destructive leadership
arrogant leadership
government organizations
1.      اسکندری، رامین (1404). شناسایی و بررسی عوامل درون و برون‌سازمانی مؤثر بر فرسایش شغلی کارکنان بانک ملت شهر تهران، مجله نخبگان علوم و مهندسی، 10(3)،19-33. https://civilica.com/doc/2337481
2.      حاجی‌زاده، مژگان، دمهری، فرنگیس (1404). تدوین مدل ساختاری برای پیش‌بینی خودشیفتگی بر اساس علاقه اجتماعی و طرح‌واره‌های ناسازگار اولیه: متغیر میانجیگر عزت‌نفس در نوجوانان دختر، مجله پیشرفت‌های نوین در روان‌شناسی، علوم تربیتی و آموزش‌وپرورش، 8(87)،36-47.
3.      وحدتی، حجت، جلالی، محمد (1404). اثر رهبری زامبی بر سکوت سازمانی؛ با نقش میانجی صخره شیشه‌ای، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی،2(54)، 161-202.
4.      خلیلی، کرم، فتحی، مهدی (1403). فراتحلیل پژوهش‌های پیامدهای رهبری تحول‌گرا، مدیریت فرهنگ‌سازمانی، 32(3)،259-373. http//doi.org/10.22059/jomc.
5.      سپهوند، رضا، شیری، اردشیر، قاسم‌پور، حامد، فاضل‌پور، فاطمه(1403). بررسی مبانی و علل انزوای خودخواسته در سازمان‌های دولتی شهر ایلام، مطالعات مدیریت در توسعه و تحول، 33(111)، 79-114 .
6.      رزمجو،مریم، بیک زاد،جعفر، نژاد حاجی علی ایرانی،فرهاد، داداش کریمی،یحیی (1402). طراحی الگوی کوتوله‌پروری در سازمان‌های دولتی ایران، چشم انداز مدیریت دولتی، 14(1)، 77-98. doi: 10.48308/jpap.2023.103107
7.      محمدی‌مقدم، یوسف، ساعدی، عبدالله، پژوهان، ایوب (1400). طراحی مدل سبک رهبری مغرورانه در سازمان‌های دولتی با استفاده از رویکرد ساختاری تفسیری، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، 2(38)، 135-164.
8.      محمدی، سارا (1398). شخصیت ماکیاولیستی مدیران؛ سبک رهبری تحول‌آفرین و خدمتگزار و مقاومت کارکنان در برابر تغییر، مطالعات مدیریت دولتی ایران، (5)،1-24.
9.      نجف‌آبادی، کبری، سلطانی، ایرج، کرباسیان، مهدی (1392). مدیریت پارادوکس و تأثیر آن بر دستاوردهای سازمانی: تحلیلی بر اثرات مدیریت پارادکس‌های اصلی سازمان، اولین کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت.
  10.  Akstinaite, V., Robinson, G., Smith, E. (2019). Linguistic Markers of CEO Hubris. Journal of Business Ethics, 2(8), 1-19. https://doi.org/10.1007/s10551-019-04183-y.
11.  Asad, S., & Sadler-Smith, E. (2020). Differentiating leader hubris and narcissism on the basis of power. Leadership, 16(1), 39-61.https://doi.org/10.1177/1742715019885763.
12.  Brennan, N. M., & Conroy, J. P. (2013). Executive hubris: The case of a bank   CEO.Accounting, Aud ziting &Accountability Journal,26(2), 172–195.https://ssrn.com/abstract=2257441
13.  Button, M (2011). Hubris Breeds the Tyrant: The Anti-Politics of Hubris from Thebes to Abu Ghraib, Law, Culture and the Humanities, 8(2), 305-332
.https://doi.org/10.1177/1743872110383106
14.  Claxton, G., Owen, D., & Sadler-Smith, E. (2015). Hubris in leadership: A peril of unbridled intuition? Leadership, 11(2), 57-78. https://doi.org/10.1177/1742715013511482
15.  Craig, R., & Amernic, J (2014). Exploring signs of hubris in CEO language. In: Hart RP (ed.) Communication and Language Analysis in the Corporate World.Hershey, PA: Information Science Reference, 69–88. https://doi.org/10.4018/978-1-4666-4999-6.ch005
16.  Dennis, T (2019). Towards an organizational theory of hubris: symptoms. behaviours and social fields within finance and banking. Organization, 1-45. https://doi.org/10.1177/1350508419828588
17.  Dowling, M & Lucey, B.M (2013). From hubris to nemesis: Irish banks, behavioural biases and thecrises. Journal of Risk Management, 7(2), 122–133.  https://doi.org/10.69554/NOXA2233
18.  Giannouli, V. (2017). What do we really know about hubris, culture and health professionals in leadership positions? A methodological recommendation. Asian Journal of Psychiatry, 26, 150-151. https://doi.org/10.1016/j.ajp.2017.01.029
19.  Haynes, K., Hitt, M., & Campbell, J. (2015). The Dark Side of Leadership: Towards a Mid-Range Theory of Hubris and Greed in Entrepreneurial Contexts. Journal of Management Studies, 52(4), 479-505. https://doi.org/10.1111/joms.12127
20.  Li, J., & Tang, Y. (2013). The social influence of executive hubris: Cross-cultural comparison and indigenous factors. Management International Review, 53(1), 83-107.
21.  Ong, C. W., Roberts, R., Arthur, C. A., Woodman, T., & Akehurst, S. (2016). The leader ship is sinking: A temporal investigation of narcissistic leadership. Journal of personality, 84(2), 237-247. https://doi.org/10.1111/jopy.12155
22.  Park, J. H., Kim, C., Chang, Y. K., Lee, D. H., & Sung, Y. D. (2018). CEO hubris and firm performance: Exploring the moderating roles of CEO power and board vigilance. Journal of business ethics, 147(4), 919-933. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2023.100978Get rights and content
23.  Pérez, Y. F., Corona, C. C., & Estrada, A. F. (2019). Fuzzy cognitive maps for evaluating software usability. In Uncertainty Management with Fuzzy and Rough Sets: Recent Advances and Applications (pp. 141-155). Cham: Springer International Publishing.DOI:10.1007/978-3-030-10463-48 
24.  Robinson, G. (2016). Making sense of hubris. In: Garrard P and Robinson G (eds) The Intoxication of Power: Interdisciplinary Insights. Basingstoke: Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1057/9781137439666_1
25.  Salder- Smith, E., Robinson, G., Akstinaite, V & Wray, T (2018). Hubristic leadership: Understanding the hazard and mitigating the risks, Organizational dynamics,1-11. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2018.05.007
26.  Salder-Smith, E. (2016) Hubris in business and management research: A 30-year review ostudies. In P. Garrard and G. Robinson (Eds.) The Intoxication of Power: Interdisciplinary Insights. Basingstoke: Palgrave Macmillan, 39-74. https://doi.org/10.1057/9781137439666_3
27.  Salmeron, J. L., Mansouri, T., Moghadam, M. R. S., & Mardani, A. (2019). Learning fuzzy cognitive maps with modified asexual reproduction optimisation algorithm, Knowledge-Based Systems, 163, 723-735.  https://doi.org/10.1016/j.knosys.2018.09.034
28.  Tang, Y., Li, J. T., & Yang, H., Y. (2015). What I see, what I do: how executive hubris affects firm innovation. Journal of Management, 41(3), 1698–1723. https://doi.org/10.1177/0149206312441211
29.  Tewari, S., Gujarathi, R., Maduletty, K. (2019). Leadership Styles and Productivity. Canadian Center of Science and Education, 15(4), 115-120.-https://doi.org/10.5539/ass.v15n4p115
30.  Wray, T., Smith, E. (2016). The hubrisizing of leadership: A process view, Paper presented at the 8th international process organization studies (PROS) conference, 1-17. https://doi.org/10.1177/1742715016680666
31.  Wang, Z., Ren, S., Chadee, D., & Sun, C. (2022). The influence of exploitative leadership on hospitality employees’ green innovative behavior: A moderated mediation model. International Journal of Hospitality Management, 99, 103058.
32.  Zeitoun, H., Nordberg, D., Homberg, F. (2019). The dark and brightsides of hubris: Conceptual implications for leadershipand governance research. Leadership, 6(9), 1-26. https://doi.org/10.1177/1742715019848198
دوره 35، شماره 120
تابستان 1405
صفحه 229-269

  • تاریخ دریافت 12 اسفند 1403
  • تاریخ بازنگری 08 اردیبهشت 1405
  • تاریخ پذیرش 18 خرداد 1405