نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• مجتبی فرخی ¹
• محمد شاکر اردکانی ²
• تهمینه باوقار زعیمی ³

¹ عضو هیات علمی گروه مدیریت دانشگاه اردکان

² 'گروه مدیریت دانشگاه اردکان

³ دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی، دانشگاه اردکان

چکیده

ترس در محیط‌های سازمانی پدیده‌ای پیچیده است که تأثیرات عمیقی بر تصمیم‌گیری‌ها، سبک رهبری و عملکرد مدیران دارد. این پژوهش با هدف شناسایی گونه‌شناسی ترس در بین مدیران و بررسی پیامدهای فردی، سازمانی و فراسازمانی آن انجام شد. روش تحقیق کیفی و مبتنی بر مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته با مدیران ادارات دولتی استان هرمزگان بود. نمونه‌گیری به روش گلوله‌برفی و تحلیل داده‌ها با استفاده از روش تحلیل مضمون انجام شد. یافته‌ها نشان داد ترس‌های مدیران در پنج دسته اصلی قرار می‌گیرند: ترس از قضاوت و روابط اجتماعی، ترس از شکست و عملکرد ضعیف، ترس از تغییر و عدم اطمینان، ترس از کنترل و قدرت، و ترس از مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی. این ترس‌ها پیامدهای منفی مانند فرسودگی روانی، کاهش نوآوری، تضعیف اعتماد کارکنان و رکود اقتصادی را به دنبال دارند. همچنین، عوامل تشدیدکننده (مانند ابهام در سیاست‌ها و فشارهای محیطی) و بازدارنده (مانند حمایت تیمی و شفافیت ارتباطات) ترس شناسایی شدند. نتایج نشان داد مدیریت صحیح ترس می‌تواند آن را به عاملی برای رشد فردی و سازمانی تبدیل کند. این پژوهش با ارائه راهکارهای عملی، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با کاهش تأثیرات منفی ترس، بهره‌وری و عملکرد خود را بهبود بخشند.

کلیدواژه‌ها

• ترس مدیران
• گونه‌شناسی ترس
• پیامدهای سازمانی
• تحلیل مضمون
• مدیریت ترس

موضوعات

• رفتار سازمانی

عنوان مقاله [English]

Typology of fear among government managers and its consequences

نویسندگان [English]

• mojtaba farokhi ¹
• mohammad shaker ardakani ²
• tahmineh bavaghar zaemi ³

¹ عضو هیات علمی گروه مدیریت دانشگاه اردکان

² 'گروه مدیریت دانشگاه اردکان

³ دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی، دانشگاه اردکان

چکیده [English]

Fear in organizational environments is a complex phenomenon that has important effects on decision-making, leadership style, and performance of managers. This study aimed to identify the typology of fear among managers and examine its individual, organizational, and supra-organizational consequences. The research method was qualitative and presented on semi-structured interviews with administrative managers in Hormozgan province. Sampling was done using the snowball method and data analysis was done using thematic analysis. The findings showed that managers' fears fall into five main categories: fear of judgment and social relationships, fear of failure and poor performance, fear of change and uncertainty, fear of control and power, and fear of responsibility and accountability. These fears lead to negative consequences such as psychological burnout, reduced innovation, weakening trust in employees, and economic recession. Also, factors that exacerbate (such as ambiguity in policies and environmental pressures) and inhibit (such as team support and clear communication) fear were identified. The results showed that proper fear management can turn it into a factor for individual and organizational growth. This research provides practical solutions to help organizations improve their productivity and performance by reducing the negative effects of fear.

کلیدواژه‌ها [English]

• Managerial fear
• typology of fear
• organizational consequences
• content analysis
• fear management