نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

• وحید ناصحی فر

استاد گروه مدیریت بازرگانی ، دانشکده مدیریت وحسابداری دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

چکیده

با توجه به کاهش وفاداری و تعهد سازمانی و پیامدهای آن همچون افزایش هزینه‌ها و کاهش رضایت مشتریان، موضوع تعلق سازمانی اهمیت ویژه‌ای یافته است. هدف این پژوهش، استخراج عوامل مؤثر بر مدیریت تعلق سازمانی در شرکت‌های تجهیزات پزشکی بوده است. پژوهش حاضر از نوع آمیخته کیفی–کیفی است؛ در گام نخست با روش فراترکیب، مقالات بازه زمانی 2013 تا 2025 تحلیل و عوامل اولیه استخراج گردید و در گام دوم با مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته و تحلیل مضمون، عوامل نهایی بومی‌سازی شد. جامعه پژوهش شامل کارشناسان و مدیران شرکت‌های بازرگانی تجهیزات پزشکی بوده و نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند و گلوله برفی انجام شده است. یافته‌ها نشان داد پیشایندها، روش‌ها و پسایندهای تعلق سازمانی در قالب 13 کد محوری شامل عوامل فردی و روان‌شناختی، عدالت و حمایت سازمانی، رهبری و روابط انسانی، شرایط محیط کار، راهبردهای توسعه و یادگیری، استراتژی‌های ارتباطی، ایجاد محیط امن و توانمندساز، نظام‌های پاداش و انگیزش، تعلق و تعهد سازمانی، رفتارهای مثبت شغلی، پیامدهای روانی و رفاهی، پیامدهای عملکردی و سازمانی و پیامدهای بقا و پایداری دسته‌بندی شده است. نتایج تحقیق می‌تواند به شرکت‌های تجهیزات پزشکی کمک کند تا از طریق مدیریت تعلق سازمانی به ارتقای فردی و روانی کارکنان و نیز تقویت عملکرد و پایداری سازمان دست یابند.

کلیدواژه‌ها

• "تعلق سازمانی"
• "تعهد سازمانی"
• "رفتارهای شغلی مثبت"
• "شرکت‌های تجهیزات پزشکی"

موضوعات

• مدیریت و توسعه سازمانی

عنوان مقاله [English]

Factors Affecting Organizational Belonging Management (Case Study: Medical Equipment Companies)

نویسنده [English]

• Vahid Nasehifar

Professor, Department of Business Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabaei University, Tehran, Iran

چکیده [English]

Due to the decline in organizational loyalty and commitment and its consequences, such as higher costs and lower customer satisfaction, organizational belonging has become a critical concern. This study aims to identify the factors affecting organizational belonging management in medical equipment companies. A mixed qualitative–qualitative approach was employed; in the first phase, a meta-synthesis of articles published between 2013 and 2025 was conducted to extract the initial set of factors. In the second phase, the final factors were localized through semi-structured interviews and thematic analysis. Participants included experts and managers from medical equipment companies, selected using purposeful and snowball sampling. Findings revealed that the antecedents, methods, and outcomes of organizational belonging can be grouped into 13 core categories: individual and psychological factors, organizational justice and support, leadership and interpersonal relations, work environment conditions, development and learning strategies, communication strategies, creating a safe and empowering environment, reward and motivation systems, organizational belonging and commitment, positive work behaviors, psychological and well-being outcomes, performance and organizational outcomes, and sustainability outcomes. The results indicate that effective management of organizational belonging can enhance employees’ personal and psychological development while improving organizational performance and long-term sustainability.

کلیدواژه‌ها [English]

• “Organizational belonging”
• “Organizational commitment”
• “Positive work behaviors”
• “Medical equipment companies”