نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• عمار عبد ¹
• علی نصر اصفهانی ²
• هادی تیموری ³

¹ دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

² استاد، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

³ دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

چکیده

پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی رهبری متواضعانه اجر شده است. این مطالعه از لحاظ هدف توسعه‌ای- کاربردی و به لحاظ ماهیت داده‌ها، پژوهشی کیفی است و با روش نظریه‌پردازی داده‌بنیاد انجام شد. میدان پژوهش متشکل از مدیران و کارشناسان موسسه عالی امنیت و توسعه اداری کشور عراق است که در این میان 30 نفر با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند جهت مشارکت در پژوهش انتخاب شدند. داده‌های مورد نیاز از طریق مصاحبه نیمه‌ساختاریافته گردآوری شد و برای تعیین تعداد مصاحبه‌ها نیز قاعده اشباع نظری داده‌ها مورد توجه قرار گرفت. نتایج گویای این است که دو دسته عوامل (عوامل فردی و عوامل سازمانی)، به عنوان شرایط علی سبک رهبری متواضعانه در سازمان نقش‌آفرینی می‌کنند. نتایج همچنین حاکی است، سبک رهبری متواضعانه در قالب چهار مولفه اصلی یعنی فکری (شناختی)، انگیزشی، عاطفی و رفتاری در سازمان نمایان می‌شود و شرایط زمینه‌ای (گرایش به ایجاد جوّ خاص، میزان بلوغ کارکنان و عدم بها دادن به افراد چاپلوس) و شرایط مداخله‌گر (عزت نفس مدیران، عدم اطمینان کم و فرهنگ سازمانی مثبت) نیز پیدایش این سبک رهبری در سازمان را تحت تاثیر قرار می‌دهند. راهبردها (زیرساختی و مدیریتی) و پیامدهای (فردی و سازمانی) این سبک رهبری نیز شناسایی شده‌اند.

کلیدواژه‌ها

• رهبری
• رهبری متواضعانه
• تواضع مدیران
• نظریه داده بنیاد

موضوعات

• رهبری سازمانی

عنوان مقاله [English]

Designing a humble leadership pattern using grounded theory method

نویسندگان [English]

• Ammar Abed ¹
• Ali Nasre Esfahani ²
• Hadi Teimouri ³

¹ Ph.D. Student, Department of Management, Faculty of Administrative Sciences and Economy, University of Isfahan, Isfahan, Iran.

² Professor, Department of Management, Faculty of Administrative Sciences and Economy, University of Isfahan, Isfahan, Iran.

³ Associate Professor., Department of Management, Faculty of Administrative Sciences and Economy, University of Isfahan, Isfahan, Iran

چکیده [English]

the current research was carried out with the aim of designing a humble leadership pattern. this study is a developmental-applied, qualitative research and was conducted with the grounded theory method. The field of research consists of managers and experts of the High Institute of Security and Administrative Development of Iraq, among which 30 people were selected to participate by using the purposeful sampling method. The required data was collected through semi-structured interviews, and the rule of theoretical data saturation. The results show that two categories of factors (individual factors and organizational factors) play a role as the causal conditions of humble leadership style in the organization. The results also indicate that the humble leadership style appears in the form of four main components, i.e. intellectual (cognitive), motivational, emotional and behavioral in the organization. And contextual conditions (tendency to create a special atmosphere, level of maturity of employees and not giving value to flatterers) and intervening conditions (managers' self-esteem, low uncertainty and positive organizational culture) also lead to the emergence of this leadership style in the organization. The strategies (infrastructural and management) and consequences (individual and organizational) of this leadership style have also been identified.

کلیدواژه‌ها [English]

• Leadership
• Humble Leadership
• Humility of Managers
• Grounded Theory Method