نوع مقاله : مقاله پژوهشی
نویسندگان
1 دانشیار گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی دانشگاه علامه طباطبایی
2 دانشیار، گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی ، تهران، ایران
3 دانش آموختهی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت فناوری و کارآفرینی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
چکیده
با رشد هر سازمان، حفظ مسیر موفقیت دشوارتر و پیچیدهتر میشود. یکی از مهمترین تهدیدهایی که شرکتهای در حال رشد با آن مواجه میشوند، پدیدهای به نام تلهی بنیانگذار است. این پدیده به وضعیتی اشاره دارد که در آن خودمحوری، کنترل بیش از حد و عدم تفویض اختیار از سوی بنیانگذار مانعی جدی در مسیر رشد و پایداری سازمان ایجاد میکند. در چنین شرایطی، سازمان نمیتواند به طور مؤثر به رشد و ارتقای عملکرد خود ادامه دهد. با توجه به اهمیت این مسئله، هدف این تحقیق شناسایی و تبیین راهکارهای مؤثر برای عبور از تلهی بنیانگذار در شرکتهای کارآفرینانهی ایرانی است. این تحقیق از نوع کیفی است و از لحاظ هدف، پژوهشی کاربردی به شمار میرود. دادهها از طریق مصاحبههای نیمهساختاریافته با ۱۰ نفر از بنیانگذاران شرکتهای کارآفرینانه در استانهای اصفهان و تهران جمعآوری شده و برای تحلیل آنها از روش تحلیل مضمون استفاده شد. نتایج تحقیق نشان میدهد که برخی بنیانگذاران شرکتهای مورد مطالعه توانستهاند با بهرهگیری از توسعهی فردی و ذهنی بنیانگذار، جانشینپروری، ایجاد فرهنگ سازمانی پویا، طراحی معماری نوین سازمانی و توسعه منابع انسانی بر چالشهای تلهی بنیانگذار غلبه کنند.
کلیدواژهها
موضوعات
عنوان مقاله [English]
Strategies for overcoming founder’s trap in growing entrepreneurial firms
نویسندگان [English]
- Saeed Mirvahedi 1
- Mohsen Motiei 2
- Zahra Salmani 3
1 Associate Professor, Department of Technology Management and Entrepreneurship, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran
2 Associate Professor, Department of Technology Management and Entrepreneurship, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran
3 Master of Entrepreneurship, Department of Technology Management and Entrepreneurship, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran
چکیده [English]
As an organization grows, maintaining the path to success becomes increasingly difficult. One of the most significant threats faced by growing companies is a phenomenon known as the Founder’s Trap. This phenomenon refers to a situation in which egocentrism, excessive control, and a lack of delegation by the founder create a serious obstacle to the organization's growth and sustainability. Under such circumstances, the organization cannot effectively continue its development and performance. Given the importance of this issue, the aim of this research is to identify and explain effective strategies for overcoming the Founder’s Trap in Iranian entrepreneurial firms. This is a qualitative study and is considered applied research in terms of its purpose. Data were collected through semi-structured interviews with 10 founders of entrepreneurial firms in the provinces of Isfahan and Tehran, and were analyzed using thematic analysis. The findings indicate that some founders of the studied companies have been able to overcome the challenges of the founder's trap by leveraging personal and mental development of the founder, succession planning, a dynamic organizational culture, the design of a modern organizational structure and human resource development.
کلیدواژهها [English]
- Founder's trap
- Entrepreneurial firms
- Organization life cycle
- Growing organizations
- نقیب زاده، احمد و داراب زاده، عاطفه. (1398). دولت مدرن در بند تله بنیانگذار؛ بررسی تجربه توسعه در دولت پهلوی اول. پژوهشنامه علوم سیاسی. 14 (3)، 199-224. 1001.1.1735790.1398.14.3.7.0
- هرسیج، حسین. ابراهیمی، علی و محمدی نودهکی، مجتبی. (1396). تحلیلی بر انقلاب مصر از منظر جنبشهای اجتماعی جدید و تلۀ بنیانگذار. جستارهای سیاسی معاصر، 8 (24)، 95-123. https://doi.org/10.30465/cps.2017.2806
- هنرمند، روح الله. رودساز، حبیب. واعظی، رضا و سعدی، محمدرضا. (1403). بینش های خودساماندهی برای تغییر سازمانی: یک مرور نظام مند ادبیات. مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 33 (114)، 33-72.https://doi.org/10.22054/jmsd.2024.76412.4392
- Adizes, I. (2004). Managing corporate lifecycles: The Adizes Institute Publishing.
- Block, S., & Miller-Stevens, K. (2021). Founders and organizational development: the etiology and theory of founder's syndrome. Routledge.
- Block, S., & Rosenberg, S. (2002). Toward an understanding of founder's syndrome: An assessment of power and privilege among founders of nonprofit organizations. Nonprofit Management and Leadership, 12(4), 353–368.https://doi.org/10.1002/nml.12403
- Boustani, M. N., & Boustani, E. Z. (2017). Innovation in organizations having founder's syndrome. Problems and Perspectives in Management, 15(2), 517–524. http://dx.doi.org/10.21511/ppm.15(si).2017.05
- Casas, T., & Hilb, M. (2016). Founders in the living-dead trap: A theoretical exploration at entrepreneurship’s dark core. Entrepreneurship Research Journal, 6(4), 401–423. https://doi.org/10.1515/erj-2015-0029
- Chang, E. P., Memili, E., Chrisman, J. J., & Welsh, D. H. (2011). What can drive successful entrepreneurial firms? An analysis of Inc. 500 companies. Journal of Small Business Strategy, 22(2), 27–50. https://jsbs.scholasticahq.com/article/26465
- Clarke, V., Braun, V., & Hayfield, N. (2015). Thematic analysis. In Qualitative psychology: A practical guide to research methods (pp. 222–248). https://uk.sagepub.com/en-gb/eur/qualitative-psychology/book242733
- Courser, R. (2024). Line of Sight: The Five Keys for Strategic Execution in an Age of Uncertainty. Simon and Schuster.
- Flamholtz, E. G., & Randle, Y. (2015). Growing pains: Building sustainably successful organizations. John Wiley & Sons. https://doi.org/10.1002/9781119176466.ch13
- Graham, G. S. (2025). Early Warning Signals. True Azimuth Coaching.
- Hoang, H., & Gimeno, J. (2010). Becoming a founder: How founder role identity affects entrepreneurial transitions and persistence in founding. Journal of Business Venturing, 25(1), 41–53. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.07.002
- Lester, D. L. (2004). Organisational life cycle stage and strategy: Must they match? International Journal of Management and Decision Making, 5(2–3), 135–143.
https://doi.org/10.1504/IJMDM.2004.005345 - Littunen, H., & Niittykangas, H. (2010). The rapid growth of young firms during various stages of entrepreneurship. Journal of Small Business and Enterprise Development, 17(1), 8–31. https://doi.org/10.1108/14626001011019107
- Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. https://doi.org/10.1007/978-1-349-20317-8_23
- Mosca, L., Gianecchini, M., & Campagnolo, D. (2021). Organizational life cycle models: A design perspective. Journal of Organization Design, 10(1), 3–18. 1186/s41469-021-00090-7
- Muriithi, S. M., & Wachira, M. (2016). The Founders' syndromes, challenges and solutions. https://repository.daystar.ac.ke/handle/123456789/3605
- Pizzolitto, E., Verna, I., & Venditti, M. (2023). Authoritarian leadership styles and performance: A systematic literature review and research agenda. Management Review Quarterly, 73(2), 841–871. https://doi.org/10.1007/s11301-022-00263-y
- von Wobeser, L. H. (2016). Life cycle in organizations: A stationery shop case study. Journal of Business Case Studies (JBCS), 12(1), 35–40.https://doi.org/10.19030/jbcs.v12i1.9561
- Wasserman, N. (2008). The founder’s dilemma. Harvard Business Review, 86(2), 102–109. https://hbr.org/2008/02/the-founders-dilemma
- Zhu, H., Smith, C., & Brown, G. (2024). Founder dynamic psychological ownership: Impacts on self and others at Applied Psychology, 73(4), 1511-1534. https://doi.org/10.1111/apps.12505
)