مطالعات مدیریت بهبود و تحول

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اصول اخلاقی انتشار مقاله

تفاهم نامه

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

راهنمای نگارش

فایل ها

راهنمای ثبت نام درPublons

شیوه نامه ارزیابی نشریات علمی

آیین نامه نشریات علمی

آیین نامه اجرایی قانون پیگیری و مقابله با تقلب در تهیه آثار علمی

ارائه الگوی ساختاری تفسیری از پیشایندهای بی‌حوصلگی شغلی در یک سازمان وابسته به وزارت نیرو

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشیار گروه مدیریت، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران.

2 دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران

چکیده

بی‌حوصلگی شغلی ترکیبی از احساس بی‌معنایی و دوبارگی زیست اداری است که در قامت آن کارمند نه تنها نایی برای تأمل و خیزش نوآورانه ندارد، حتی رمق خویش را برای انجام وظایف معمول شغلی نیز از دست می‌دهد. این که کارمند به چه علت گرفتار پدیدة بی‌حوصلگی شغلی می‌شود، سؤال محوری پژوهش حاضر است. این پژوهش بر سیاق روش‌شناسی آمیخته به دنبال مدل‌سازی ساختاری تفسیری از موجبات پیدایی بی‌حوصلگی شغلی در میان کارکنان واحدهای عملیاتی (صفی) شرکت‌ توزیع نیروی برق استان ایلام است. مشارکت‌کنندگان در پژوهش تعداد 16 نفر از مطلعین کلیدی به روش هدفمند می‌باشند که برای مصاحبة عمیق دعوت شدند. بعد از اطمینان از قابلیت اعتماد به داده‌ها، به منظور مدل‌سازی، پرسشنامة زوجی میان مشارکت‌کنندگان در مرحلة پیشین توزیع شد. نتایج نشان داد مدل ‌ساختاری تفسیری موجبات پیدایی بی‌حوصلگی شغلی با 6 عامل در 3 سطح سامان می‌گردد. در سطح اول موجبات فردی، موجبات درون سازمانی مرتبط با شغل، درون سازمانی مرتبط با بافتار سازمانی و موجبات برون سازمانی شناسایی شدند. در سطح دوم، موجبات درون سازمانی مرتبط با محیط اجتماعی سازمان و سطح سوم موجبات درون سازمانی مرتبط با مدیریت منابع انسانی پیدا شدند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Proposed Interpretive Structural Model of the Antecedents of Job Boredom in an Organization Affiliated with the Ministry of Energy

نویسندگان [English]

  • Mohammad Taban 1
  • Seydmehdi Vayseh 1
  • Hamed Ghasempour 2

1 Ilam University

2 University of Lorestan

چکیده [English]

This research, based on a mixed methodology, seeks to construct an interpretive structural modeling of the causes of job boredom among the employees of the operational units (line) of the Ilam Province Electricity Distribution Company. The participants in the study are 16 key informants who were invited for in-depth interviews through a purposeful method. After ensuring the reliability of the data, a paired questionnaire was distributed among the participants in the previous stage for the purpose of modeling. The results showed that the interpretive structural model of the causes of job boredom is organized with 6 factors at 3 levels. At the first level, individual causes, intra-organizational causes related to the job, intra-organizational causes related to the organizational context, and extra-organizational causes were identified. At the second level, intra-organizational causes related to the organization's social environment, and at the third level, intra-organizational causes related to human resource management were found.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Job boredom
  • Ilam province
  • interpretive structural modeling
  • job-related causes
مراجع
  1. اصغری‌صارم، علی، رنجبر، امیرحسن، رهبر، امیرحسین، اطهر، میربهزاد و حسنا محمودی (1403). ارائه الگوی فرایندیِ ارتقای انگیزش کارکنان با استفاده از روش مدل‌یابی ساختاری تفسیری، مطالعات رفتار سازمانی، 13 (3)، 239-209. DOI:10.22034/2024.715623
  2. شیری، اردشیر (1403). شناسایی و اعتبار سنجی عوامل استرس زای شغلی کارکنان شرکت توزیع برق استان ایلام. مدیریت و چشم‌انداز آموزش، 6 (20)، 218-https://doi.org/10.22034/jmep.2024.429921.1297
  3. شریعت‌نژاد، علی، منیشداوی، الهه و سیده مریم موسوی‌زاده (1403). طراحی الگوی چگونگی پدیدآیی رفتارهای انتقام جویانه منابع انسانی با روش ISM، مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 33 (103)، 192-153https://doi.org/10.22054/jmsd.2024.77059.4411
  4. شریعت‌نژاد، علی. (1401). طراحی و تبیین الگوهای رفتارهای برندساز منابع انسانی با روش مدلسازی ساختاری تفسیری. مدیریت برند، 9 (1)، 250-215. DOI:22051/bmr.2022.38239.2259
  5. سپهوند، رضا، ویشلقی، مهدیه و فاطمه علوی متین. (1402). فراشایستگی ادراک‌شده و پیامدهای آن: نقش میانجی‌گری کسالت شغلی، بیگانگی شغلی و خستگی عاطفی. مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 32 (108)، 151-182. DOI: 10.22054/jmsd.2022.67058.4124
  6. محمدپور، احمد. (1398). ضد روش: زمینه‌های فلسفی و رویه‌های عملی در روش‌شناسی کیفی. تهران: لوگوس.
  7. Anderson, B. (2015). Boredom, Excitement and  Other Security Affects. Dialogues in Human Geography, 5(3), 271–274. https://doi.org/10.1177/2043820615607759
  8. Bahadurzada H, Edmondson A and Kerrissey M (2024) Psychological Safety as an Enduring Resource Amid Constraints. Int J Public Health 69:1607332. doi: 10.3389/ijph.2024.1607332
  9. Bench, S. W. & Lench, H. C. (2013). On the function of boredom. Behavioral Sciences, 3(3), 459–472. https://doi.org/10.3390/bs3030459
  10. Braun, V. & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77–101.
  11. Bruursema, K., Kessler, S. R., & Spector, P. E. (2011). Bored employees misbehaving: The relationship between boredom and counterproductive work behaviour. Work & Stress, 25(2), 93–107. https://doi.org/10.1080/02678373.2011.596670
  12. Csikszentmihalyi, M. (2000). Beyond Boredom and Anxiety. Jossey-Bass Publishers.
  13. Cummings, M. L., Gao, F., & Thornburg, K. M. (2016). Boredom in the workplace: A new look at an old problem. Human Factors, 58(2), 279–300. https://doi.org/10.1177/0018720815609503
  14. Development Dimensions International. (2004). Workplace boredom research report (Autumn 2004). Development Dimensions International.
  15. Driskell, J. E., Salas, E., & Driskell, T. (2018). Foundations of teamwork and collaboration. American Psychologist, 73(4), 334–348.
  16. Elpidorou, A. (2014). The bright side of boredom. Frontiers in Psychology, 5, Article 1245. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2014.01245
  17. Game, A. M. (2007). Workplace boredom coping: health, safety and HR implications. Personnel Review, 36(5), 701–721. https://doi.org/10.1108/00483480710774007
  18. Game, A. M. (2007). Workplace boredom coping: health, safety, and HR implications. Personnel Review, 36(5), 701–721.
  19. Gamsby, P. (2012). The Black Sun of Boredom: Henri Lefebvre and the  Critique of Everyday Life. Laurentian University.
  20. Goldberg, Y, L., Eastwood, J, D., LaGuardia, J., Dankert, J. (2016). Boredom: An Emotional Experience Distinct from Apathy, Anhedonia, or Depression. Journal of Social and Clinical Psychology, 30(6):647-666. DOI:10.1521/jscp.2011.30.6.647
  21. Guglielmi, D., Simbula, S., Mazzetti, G., Tabanelli, M. C., & Bonfiglioli, R. (2013). When the job is boring: The role of boredom in organizational contexts. Work, 45(3), 311–322. https://doi.org/10.3233/WOR‑121528
  22. Hancock, ,  and  Krueger,  G.  (2010).  Hours  of  Boredom  -  Moments  of  Terror.  Temporal Desynchrony in Military and Security  Force Operations. Center for Technology and  National Security Policy: Defense and Technology Paper.
  23. , L., Hootegem, A., V., & Witte.,H., D.(2023). Bored or burning out? Reciprocal effects between job stressors, boredom and burnout, Journal of Vocational Behavior ,139(3), 103807, DOI:10.1016/j.jvb.2022.103807
  24. Harju, L. K., Seppälä, P., & Hakanen, J. J. (2023). Bored and exhausted? Profiles of boredom and exhaustion at work and the role of job stressors. Journal of Vocational Behavior, 144, 103898. https://doi. org/10.1016/j.jvb.2023.103898
  25. Harju, L., K., Hakanen, J., J., Schaufeli, W., B. (2016). Can job crafting reduce job boredom and increase work engagement? A three-year cross-lagged panel study. Vocational Behavior, 95-96, 11-20.
  26. Harju, L.K. Hakanen, J.J. (2016). An employee who was not there: a study of job boredom in white-collar work. Personnel Review, 45 (2), 374-391. https://doi.org/10.1108/PR-05-2015-0125
  27. Harper, T. (1987). The Best Brightest, Bored and Burned Out. ABA Journal, 73(7), 28–31. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2016.07.001
  28. Johnsen, R. (2016). Boredom and Organization Studies. Organization Studies, 37 (10),  https://doi.org/10.1177/0170840616640849
  29. Jolly, P., Kong, D., T., Kim, K., Y. (2022). Social Support at Work: An Integrative Review. Journal of Organizational Behavior, 42 (2), DOI:10.1002/job.2485.
  30. Kamila, MN., Mufai, M. (2023). The influence of job stress and job boredom on employee performance mediated by cyberloafing behavior: Evidence in Indonesia. International Journal of Research in Business & Social Science, 2023, Vol 12, Issue 1, p99 10.20525/ijrbs.v12i1.2272
  31. Kass, S. J., Vodanovich, S. J., & Callender, A. (2001). State‑trait boredom: Relationship to absenteeism, tenure, and job satisfaction. Journal of Business and Psychology, 16(2), 317–327. https://doi.org/10.1023/A:1011121503118
  32. Khan, J., Ali, A., Saeed, I., Vega‑Muñoz, A., & Contreras‑Barraza, N. (2022). Person–Job Misfit: Perceived Overqualification and Counterproductive Work Behavior. Frontiers in Psychology, 13, 936900. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.936900
  33. Krejčová, K., Krejčí, I., Chýlová, H., Rymešová, P., & Michálek, P. (2025). Work‑related well‑being in early career: A role of self‑ Heliyon, 11(1), e41377. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e41377
  34. Li, J., Kaltiainen, J. & Hakanen, J.J. Job boredom as an antecedent of four states of mental health: life satisfaction, positive functioning, anxiety, and depression symptoms among young employees – a latent change score approach. BMC Public Health, 24, 907 (2024). https://doi.org/10.1186/s12889-024-18430-z
  35. Lim, V., KG., Xi Ng, J., Teo, T, SH. (2025). Psychological safety, job crafting, and future work self: The moderating effect of techno-stressors. Information & Management, 62 (5), 104-143. https://doi.org/10.1016/j.im.2025.104143
  36. Loukidou, L., Loan‑Clarke, J., & Daniels, K. (2009). Boredom in the workplace: More than monotonous tasks. International Journal of Management Reviews, 11(4), 381–405. https://doi.org/10.1111/j.1468‑2009.00267.x
  37. Maeland, B., & Brunstad, P. (2009). Enduring Military Boredom: From 1750 to the Present. Palgrave Macmillan.
  38. Mann, S., & Cadman, R. (2014). Does being bored make us more creative? Creativity Research Journal, 26(2), 165–173. https://doi.org/10.1080/10400419.2014.901073
  39. Miao, P., Yang, Y., Xie, X. (2025). Bored to stay bored: state boredom increases social comparison. 49, Motivation and Emotion, 49, 62-79. https://doi.org/10.1007/s11031-024-10102-0
  40. Mishra, S.(2024), "Work-related boredom, felt deprivation and employee dissatisfaction: is being closer to the leader a bane?", Journal of Indian Business Research, 16 (3), pp. 375-389. https://doi.org/10.1108/JIBR-04-2024-0103
  41. Noury, L., Ahuja, S., Parker, M., Sturdy, A. J., & Tyler, M. (2022). In praise of boredom at work. Organization, 29(5), 791–805. https://doi.org/10.1177/13505084221119267
  42. Ohana, M., Murtaza, G., Haq, I.u, Al-Shatti, E., Chi, Z. (2024). Why and When can CSR toward Employees Lead to Cyberloafing? The Role of Workplace Boredom and Moral Disengagement. J Bus Ethics, 189, 133–148. https://doi.org/10.1007/s10551-023-05358-4
  43. Oreg, S (2003). Resistance to Change: Developing an Individual Differences Measure. Journal of Applied Psychology, 88 (4), 680-693.
  44. Parasuraman, S., and Purohit, Y. (2000). Distress and Boredom Among Orchestra Musicians: The  Two  Faces  of    Journal  of  Occupational  Health  Psychology,  5(1),  74–83. https://doi.org/10.1037/1076-8998.5.1.74
  45. Petrou, P., Demerouti, E., Peeters, M. C. W., Schaufeli, W. B., & Hetland, J. (2012). Crafting a job on a daily basis: Contextual correlates and the link to work engagement. Journal of Organizational Behavior, 33(8), 1120–1141. https://doi.org/10.1002/job.1783
  46. Phillips, S. (2016). Police Discretion and Boredom: What Officers Do When There Is Nothing to   Journal  of  Contemporary  Ethnography,  45(5),  580–601. https://doi.org/10.1177/0891241615587385
  47. Reijseger, G., Schaufeli, W. B., Peeters, M. C. W., Taris, T. W., van Beek, I., & Ouweneel, E. (2013). Watching the paint dry at work: Psychometric examination of the Dutch Boredom Scale. Anxiety, Stress & Coping: An International Journal, 26(5), 508–525. https://doi.org/10.1080/10615806.2012.720676
  48. Schott, C., Fischer, C. (2023). How to turn workplace boredom into something positive. A theoretical framework of the ‘bright sides’ of boredom. Human Resource Management Review, 33 (2), https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2022.100952
  49. Seppala, P., Harju, L., Virkkala, J., Hakanen, J. (2023). Is boredom at work bad for your health? Examining the links between job boredom and autonomic nervous system dysfunction. , DOI: 10.1002/smi.3326
  50. Toscanelli, C., Udayar, S., Urbanaviciute, I. and Massoudi, K. (2022), "The role of individual characteristics and working conditions in understanding boredom at work", Personnel Review, 51 (2), 480-500. https://doi.org/10.1108/PR-07-2020-0510
  51. Van der Heijden., G., Schepers, J., Nijssen, E. (2011). Understanding workplace boredom among white collar employees: Temporary reactions and individual differences. European Journal of Work and Organisational Psychology, 21 (3), DOI:10.1080/1359432X.2011.578824
  52. Van Hooff, M. L. M., & Van Hooft, E. A. J. (2014). Towards a dynamic spillover model of need satisfaction and boredom at work. Career Development International, 19(1), 22–43.
  53. Van Hooff, M., Van Hooft, E. (2016). Boredom at work: towards a dynamic spillover model of need satisfaction, work motivation, and work-related boredom. European Journal of Work and Organisational Psychology, 26 (1), 1-16. DOI:10.1080/1359432X.2016.1241769
  54. Van Tilburg, W. A. P., & Igou, E. R. (2017). Can boredom help? Increased prosocial intentions in response to boredom. Self and Identity, 16(1), 82–96. https://doi.org/10.1080/15298868.2016.1218925
  55. Velasco, F., (2017). Understanding workplace boredom among service employees : qualitative insights and employee outcomes. Journal of managerial issues, 29 (3), 278-293.
  56. Watt,   D.  (2002).  Fighting  More  than  Fires:  Boredom  Proneness,  Workload  Stress,  and Underemployment among Urban Firefighters. Kansas State University Press.
  57. Weinger, M. (1999). Vigilance, Boredom, and Sleepiness. Journal of Clinical Monitoring and Computing, 15, 549–552.
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
دوره 34، شماره 118
دی 1404
صفحه 87-132
فایل ها
سابقه مقاله
  • تاریخ دریافت: 16 اردیبهشت 1404
  • تاریخ بازنگری: 12 تیر 1404
  • تاریخ پذیرش: 22 تیر 1404
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار