نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

• سیدنجم الدین موسوی ¹
• فائزه حسنوند ²

¹ گروه مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران

² دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران.

چکیده

پژوهش حاضر با هدف تحلیل پدیدارشناسانه تجربه زیسته مدیران در مدیریت تیم‌های هیبریدی با توجه به فرصت‌ها و چالش‌ها در جنگ 12 روزه در سازمان‌های دولتی و خصوصی انجام پذیرفته است. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری اطلاعات، توصیفی-اکتشافی و از نوع تحقیقات کیفی است که با استفاده از روش پدیدارشناسی (یعنی تجربه زیسته افراد درگیر با پدیده) و رویکرد دیکلمن انجام شده است. از آنجا که پژوهش حاضر کیفی است روش جمع‌آوری اطلاعات در آن، مصاحبه‌های عمیق با مشارکت‌کنندگان است. بر همین اساس با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و بر اساس اصل کفایت نظری، 15 نفر از مدیران سازمان‌های دولتی و خصوصی به عنوان اعضای نمونه، انتخاب شدند. در این پژوهش به منظور بررسی و تحلیل داده‌های حاصل از مصاحبه، از روش تحلیل محتوای کیفی و نرم‌افزار Maxqda استفاده شده است. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که مدیریت هیبریدی برای مدیران هم‌زمان منبع فشار و رشد بوده است؛ به‌گونه‌ای که در دل چالش‌هایی چون خستگی دیجیتال، ابهام نقش، فرسایش هویت جمعی، فرصت‌هایی برای خودتنظیمی، خلق ساختار در دل بی‌ساختاری و بلاکچین برای شفافیت پدید آمده است.

کلیدواژه‌ها

• مدیریت هیبریدی
• کار ترکیبی
• تحلیل پدیدارشناسانه
• فرصت ها و چالش ها
• جنگ 12 روزه

موضوعات

• مدیریت منابع انسانی

عنوان مقاله [English]

Between Opportunity and Challenge: A Phenomenological Analysis of Managers’ Lived Experience in Managing Hybrid Teams In the Context of the 12-Day War

نویسندگان [English]

• Seyyed Najmuddin Mousavi ¹
• Faezeh hasanvand ²

¹ Department of Public Administration, Faculty of Economics and Management, Lorestan University, Khorramabad, Iran

² PhD student, Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran.

چکیده [English]

The present study aims to phenomenologically analyze the lived experience of managers in managing hybrid teams with regard to the opportunities and challenges in the 12-day war in public and private organizations. This study is descriptive-exploratory in terms of its applied purpose and in terms of the method of data collection, and is a qualitative research type that was conducted using the phenomenological method (i.e., the lived experience of people involved in the phenomenon) and the Dickelman approach. Since the present study is qualitative, the method of data collection in it is in-depth interviews with participants. Accordingly, using the purposive sampling method and based on the principle of theoretical sufficiency, 15 managers of public and private organizations were selected as sample members. In this study, the qualitative content analysis method and Maxqda software were used to examine and analyze the data obtained from the interviews. The research findings show that hybrid management has been a source of pressure and growth for managers at the same time; In a way that, amidst challenges such as digital fatigue, role ambiguity, erosion of collective identity, opportunities for self-regulation, creating structure in the midst of structurelessness, and blockchain for transparency have emerged.

کلیدواژه‌ها [English]

• Hybrid management
• hybrid work
• phenomenological analysis
• opportunities and challenges
• 12-day war