2024-03-29T09:00:06Z
https://jmsd.atu.ac.ir/?_action=export&rf=summon&issue=2356
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1400
30
101
شناسه نشریه، دوره سی ام، شماره101، پاییز1400
2021
09
23
https://jmsd.atu.ac.ir/article_15932_d70737d36f41d7956660020097a4fc8a.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1400
30
101
بررسی تاثیر مکانیسم های هماهنگی رسمی و غیر رسمی بر دوجانبه گرایی فردی
میرعلی
سیدنقوی
علیرضا
کوشکی جهرمی
سمیه
لله گانی
این روزها بسیاری از محققان این ایده را میپذیرند که دوجانبه گرایی سازمانی- توانایی بهرهبرداری از منابع موجود همزمان کاوش اطلاعات جدید - کلید بقای سازمانی است. هدف اصلی این مطالعه بررسی تاثیر مکانیسمهای هماهنگی رسمی و غیر رسمی در دوجانبه گرایی فردی با بررسی تجربی بین 114 شرکت دانش بنیان درحوزه الکترونیک است. درحوزه مکانیسم های رسمی میزان قدرت تصمیم گیری فردی و رسمیت وظیفه مورد ارزیابی قرار گرفت. یک آنالیز شبکه اجتماعی برای اندازهگیری سه مکانیسم غیر رسمی، پیوستگی شبکه، ناهمگنی و غیررسمی بودن روابط شبکه انجام شد. هر دوی تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی برای تایید ساختارها مورد استفاده قرار گرفت. روابط فرضیه ها براساس آنالیز رگرسیون سلسله مراتبی تست شدند. نتایج نشان داد که دو فرضیه اصلی میتواند تایید شود. یک رابطه U معکوس بین رسمی سازی کار و دوجانبه گرایی فردی یافت شد. این مطالعه در سطح فردی انجام شده و نتایج آن قابل تعمیم ، بررسی و استفاده در سطوح سازمانی می باشد.
دوجانبه گرایی فردی
مکانیسم های هماهنگی رسمی و غیر رسمی
آنالیز شبکه های اجتماعی
ارتباطات غیررسمی
2021
09
23
9
41
https://jmsd.atu.ac.ir/article_13308_b98d96382d279aa0af2a470946fcc828.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1400
30
101
مدلی برای شایستگی های مشاور استراتژی سازمان
محمد
وکیلی
حامد
دهقانان
حسین
رحمان سرشت
وحید
خاشعی ورنامخواستی
امروزه استفاده از مشاوران استراتژی در اکثر سازمانها نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت محسوب میشود و این مشاوران نقش بی بدیلی را در موفقیت سازمانها ایفا میکنند. شایستگی و مدیریت مبتنی بر شایستگیها در سالهای اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است، با این حال به شایستگیهای مشاوران استراتژی تاکنون خیلی کم توجه شده است. هدف این تحقیق شناسایی شایستگیها، تعیین اهمیت نسبی آنها و ارایه یک مدل جامع شایستگی برای مشاوران استراتژی است. بدین منظور یک پژوهش ترکیبی (کیفی-کمی) انجام شد که در فاز کیفی بر اساس رویکرد داده بنیاد گلیزری و از طریق مصاحبه عمیق با 21 نفر از خبرگان مشاوره استراتژی در کشور، 25 شایستگی مشاوران استراتژی شناسایی شد. در فاز کمی با روش دیمتل فازی اهمیت نسبی این شایستگیها و روابط میان آنها مشخص شد و در نهایت یک مدل جامع در این خصوص به دست آمد. از جمله نتایج مهم این تحقیق این است که در سطح مقولههای اصلی، شایستگیهای شخصیتی و در سطح مقولههای فرعی هوش، دانش مدیریت و سازمان، تفکر استراتژیک، موقعیتسنجی و رهبری رهبران از بالاترین درجه اهمیت و تاثیرگذاری برخوردارند.
صنعت مشاوره مدیریت
مشاوره استراتژی
مدیریت استراتژیک
شایستگی مشاور استراتژی
2021
09
23
43
67
https://jmsd.atu.ac.ir/article_13312_ec5a1c2663fb22738e0cbfe6c46bf478.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1400
30
101
تأثیر خرد سازمانی بر اعتماد بین فردی با توجه به نقش میانجی هوش هیجانی
یوسف
محمدی مقدم
بهزاد
شوقی
هدف: این پژوهش باهدف بررسی تأثیر خرد سازمانی بر اعتماد بین فردی با نقش میانجی هوش هیجانی انجام شده است. روش: روش پژوهش برحسب هدف کاربردی، از نظر روش گرداوری دادهها توصیفی- همبستگی میباشد. جامعه آماری تحقیق شامل 4700 نفر از کارکنان شاغل در صنایع فلزی شهرصنعتی کاوه است که از این میان با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای نسبی 355 نفر بعنوان حجم نمونه انتخاب شد. به منظور گرداوری دادهها از سه پرسشنامه استاندارد استفاده شده است. پس از جمع آوری پرسشنامهها، توصیف دادهها از طریق میانگین، انحراف معیار و ... با استفاده از نرمافزار Spss-21 و استنباط آماری دادهها از طریق مدلسازی معادلات ساختاری و به کمک نرمافزار LISREL-v8.80 انجام پذیرفت و روایی و پایایی مورد تایید قرار گرفت. یافتهها: نتایج نشان میدهد، درجه تناسب مدل ارائه شده با توجه به مؤلفههای پژوهش مناسب است؛ همچنین خرد سازمانی بر اعتماد بین فردی با نقش میانجی هوش هیجانی تأثیر دارد.
خرد
خرد سازمانی
اعتماد میان فردی
هوش هیجانی
2021
09
23
69
92
https://jmsd.atu.ac.ir/article_13305_672172cdac5e4289a087f7fb0093af82.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1400
30
101
شناسایی و دسته بندی ریسک های منابع انسانی براساس جهت گیری راهبردی سازمان و گروه های کارکنان در شرکتهای برتر تولیدی ایران
علی
اندایش
بیژن
عبدالهی
سعید
جعفری نیا
اکبر
حسن پور
هدف پژوهش، شناسایی سبدی از ریسکهای کارکنان در شرکتهای برتر تولیدی ایران می باشد. بدینمنظور با مرور سیستماتیک منابعاطلاعاتی و پژوهشهای قبلی، از پالایش300 ریسک جمعآوری شده، فهرستی شامل 35 ریسک صحیح استخراج و معرفی گردید. در ادامه با بهرهگیری از نظرات خبرگان، این ریسکها صحهگذاری و به گروههای مختلف کارکنان تخصیص داده شد و 15 ریسک جدید نیز اضافه گردید. بدینترتیب در راستای پاسخ به سئوال اصلی پژوهش،50 ریسک منابعانسانی در شرکتهای برتر تولیدی ایران شناسایی و معرفی گردید. خبرگان شامل 45 نفر از مدیران و متخصصین منابعانسانی شاغل در 21 شرکت برتر تولیدی در ایران بودند که بصورت هدفمند و گلولهبرفی انتخاب گردیدند. شرکتهای برتر نیز بر اساس نتایج رتبهبندی سازمان مدیریت صنعتی (IMI100) بصورت هدفمند و سهمیهای انتخاب شدند. یافتهها نشان میدهد تمامی ریسکها صحهگذاری شده و70% ریسکها نظر موافق بیش از 80% خبرگان را بهمراه داشته اند. همچنین گروه معاونین، مدیران، کارکنان کلیدی و استعدادها به ترتیب بیشترین ریسک را به خود اختصاص دادند اما بطور میانگین تعداد ریسکهای مرتبط با سایر گروههای کارکنان (ستاد/صف و باتجربه/کم تجربه) اختلاف چندانی با هم نداشتند.
ریسک کارکنان
سبد ریسک
مدیریت ریسک منابع انسانی
برنامه ریزی ریسک محور
2021
09
23
93
123
https://jmsd.atu.ac.ir/article_13304_0b2d0d6c86b080faee8ce0d9c14b107a.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1400
30
101
فراتحلیل شاخص های کلیدی مدیریت منابع انسانی موثر بر بهبود عملکرد کارکنان
باقر
عسگرنژاد نوری
معصومه
میرموسوی
امروزه کارکنان یکی از مهمترین منابع موفقیت سازمانها هستند و تشخیص عوامل موثر بر بهبود عملکرد کارکنان به یکی از وظایف اصلی مدیران سازمانها تبدیل شده است. هدف این پژوهش بررسی شاخصهای مدیریت منابع انسانی موثر بر بهبود عملکرد کارکنان با بکارگیری روش فراتحلیل و نرم افزار CMA است. جامعه آماری پژوهش شامل تمام مطالعات است که به بررسی عوامل موثر بر بهبود عملکرد کارکنان پرداختهاند. مجموع مطالعات جمعآوری شده مشتمل بر 252 مطالعه بود. با توجه به استانداردهای رویکرد فراتحلیل تعداد 165 مطالعه حذف گردید و از مجموع 87 پژوهش، تعداد 23 متغیر مستقل شناسایی شد. نتیجه این بررسی فراتحلیل نشان داد که متغیرهای رضایت شغلی، تعهد سازمانی، سیستم جبران خدمات، کیفیت زندگی کاری، مبادله رهبر-عضو، عدالت سازمانی، حمایت سازمانی، سیستم ارزیابی عملکرد، فرهنگ سازمانی، خلاقیت و نوآوری، مدیریت مشارکتی، برنامههای آموزش و بهسازی، احساس معنی دار بودن شغل، توانمندسازی منابع انسانی، امنیت شغلی، جو سازمانی، استقلال کاری، توسعه مسیر شغلی و انگیزش شغلی تاثیر مثبت بر بهبود عملکرد کارکنان دارند. همچنین تاثیر متغیرهای سیاست سازمانی، ابهام نقش، طراحی مجدد شغل، تقاضاهای شغلی بر بهبود عملکرد کارکنان تایید نگردید.
عملکرد
بهبود عملکرد کارکنان
شاخص های مدیریت منابع انسانی
فراتحلیل
2021
09
23
125
160
https://jmsd.atu.ac.ir/article_13306_6594b794dfa2d933a8cb66203ebff748.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1400
30
101
تبیین و سطحبندی شاخصهای کارآفرینی راهبردی
طیبه
امینی
مجید
نصیری
پرویز
سعیدی
ابراهیم
عباسی
آشفتگیهای موجود در محیط کسب و کارها منجر به تغییرات غیر قابل پیشبینی شده است که از یک طرف باعث ایجاد فرصتهای جدید برای کسب ارزش و از طرفی دیگر مزیتهای رقابتی شرکتها را دچار مشکل کرده است و در برخی مواقع منجر به از بین رفتن آنها شده است. در چنین فضایی سازمانهای موفق و به ویژه شرکتهای دانش بنیان به دنبال آن هستند که از کارآفرینی راهبردی یعنی بهرهبرداری از مزیتهای رقابتی فعلی و کشف نوآوریهایی که مزیت رقابتی آینده را رقم میزنند، به عنوان عاملی در دستیابی به موفقیت استفاده کنند. ضرورت وجود فعالیتهای مدیریت راهبردی و کارآفرینی به شکل همزمان در قالب کارآفرینی راهبردی منجر به تاثیرگذاری معنادار در موفقیت شرکت، میشود. این تحقیق از روش فراترکیب به شناسایی شاخصهای کارآفرینی راهبردی پرداخته که منجر به شناسایی70 کد، 16 مفهوم و 6 مقوله گردیده است و با استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری آنها را سطحبندی نموده است نتیجه حاصل از نظرات خبرگان در رویکرد ساختاری تفسیری بدین صورت بوده است که عوامل محیطی در سطح چهارم، عوامل سازمانی، عوامل اقتصادی و عوامل نوآورانه در سطح سوم و عوامل فردی و اجتماعی کارآفرینانه در سطح دوم و در سطح اول فرصتها و قابلیتهای کارآفرینانه قرار گرفتند.
کارآفرینی راهبردی
مزیت رقابتی
مدیریت استراتژیک
فراترکیب
مدلسازی ساختاری تفسیری
2021
09
23
161
188
https://jmsd.atu.ac.ir/article_13307_0d5e048324d2995a473876c5c92d7ce2.pdf