@article { author = {Haghighi Kafash, Mehdi and Jalaeian Dehghani, Mahmoud}, title = {The Moderating Role of Locus of Control on Leadership Style and Organizational Commitment}, journal = {Management Studies in Development and Evolution}, volume = {23}, number = {73}, pages = {121-143}, year = {2014}, publisher = {Allameh Tabataba’i University}, issn = {2251-8037}, eissn = {2476-5988}, doi = {}, abstract = {Thinkers of management regard the methods of managing and leadership of an organization from viewpoint of treating with colleagues and the manager’s attitude to organization in staffs’ reactions as an important factor. They believe these reactions as the final motivation for a better function or the loss of stimulation in staffs. Hence this is very important for leaders to try to have a good understanding of their subordinates’ locus of control in order to know motivation and the stimuli. In this direction, different researches have studied the effect of leadership style and locus of control on the organizational commitment separately, but researchers have not examined directly the relationship between leadership style and organizational commitment by regarding the staffs’ locus of control as a moderating variant yet. For this purpose, a sample size of 92 managers and staffs of Export Guarantee Fund of Iran were selected by simple random sampling method. The results indicatethat the proposed model is a good fit and staffs’ locus of control explained the effects of leadership style of managers on organizational commitment as a moderating role.}, keywords = {}, title_fa = {بررسی نقش تعدیل کنندگی کانون کنترل کارکنان بر رابطه بین سبک رهبری و تعهد سازمانی}, abstract_fa = {اندیشه ورزان علم مدیریت، شیوه های مدیریت و هدایت یک سازمان را از نظر نحوة برخورد باهمکاران و نوع نگرش مدیر نسبت به سازمان در عکس العمل ها و واکنش های درونی کارکنان موثردانسته و معتقدند، همین عکس العمل ها هستند که در نهایت، موجب ایجاد انگیزه برای کارکرد بهتر ویا از بین بردن میل و انگیزه به کار در کارکنان می شود. از اینرو این مسأله برای رهبران بسیار حائزاهمیت است که نسبت به درک صحیحی از کانون کنترل مرئوسان خود به منظور شناخت انگیزش ومحرک های آنان اهتمام ورزند. در این راستا تحقیقات مختلف تأثیر سبک رهبری و کانون کنترل رابطور جداگانه بر تعهد سازمانی مورد مطالعه قرار دادهاند، اما تاکنون محققان بطور مستقیم به بررسیرابطه بین سبک رهبری و تعهد سازمانی با درنظر گرفتن کانون کنترل کارکنان به عنوان متغیر میانجینپرداخته اند. بدین منظور نمونه ای به اندازه 29 نفر از مدیران و کارکنان صندوق ضمانت صادراتایران با روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. نتایج پژوهش حاکی از برازش مناسب مدلپیشنهادی است که در آن کانون کنترل کارکنان به عنوان متغیری تعدیل گر$ تبیین کننده چگونگیتاثیرگذاری سبک رهبری مدیران بر تعهد سازمانی کارکنان است. همچنین سبک رهبری رابطه-مدار برای افراد دارای کانون کنترل درونی و سبک وظیفهمدار برای بیرونی ها مناسب بودهاست.}, keywords_fa = {سبک رهبری,تعهد سازمانی,کانون کنترل}, url = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_199.html}, eprint = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_199_d369ea187fbc67abd83c562272849686.pdf} }