@article { author = {}, title = {Vol. 30, No. 101 (Autumn 2021)}, journal = {Management Studies in Development and Evolution}, volume = {30}, number = {101}, pages = {-}, year = {2021}, publisher = {Allameh Tabataba’i University}, issn = {2251-8037}, eissn = {2476-5988}, doi = {}, abstract = {}, keywords = {}, title_fa = {شناسه نشریه، دوره سی ام، شماره101، پاییز1400}, abstract_fa = {}, keywords_fa = {}, url = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_15932.html}, eprint = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_15932_d70737d36f41d7956660020097a4fc8a.pdf} } @article { author = {Seyed Naghavi, Mir Ali and Koushkie Jahromi, Alireza and Lalegani, Somaye}, title = {Examination of the Effect of Formal and Informal Coordination Mechanisms on Individual}, journal = {Management Studies in Development and Evolution}, volume = {30}, number = {101}, pages = {9-41}, year = {2021}, publisher = {Allameh Tabataba’i University}, issn = {2251-8037}, eissn = {2476-5988}, doi = {10.22054/jmsd.2021.55157.3759}, abstract = {Nowadays, many researchers accept the idea that organizational ambidexterity- the ability to exploit existing resources at the same time to explore new information - is key to organizational survival. The main purpose of this study is to investigate the effect of formal and informal coordination mechanisms in individual ambidexterity by empirical examination of 114 firms in the field of electronics. The scope of formal mechanisms was evaluated by individual decision - making authority and duty recognition. A social network analysis was conducted to measure three informal mechanisms, network continuity, heterogeneity, and informal of network relationships. both exploratory and confirmatory factor analysis were used to confirm the structures. The hypotheses were tested based on the hierarchical regression analysis. the results showed that two main hypotheses could be confirmed. A reverse U - correlation was found between individual professionalism and professionalism. this study is carried out at the individual level and its results are generalizable, review and use at organizational levels}, keywords = {Individual ambidexterity,formal and informal coordination mechanisms,Social Network Analysis,Informal communication}, title_fa = {بررسی تاثیر مکانیسم های هماهنگی رسمی و غیر رسمی بر دوجانبه گرایی فردی}, abstract_fa = {این روزها بسیاری از محققان این ایده را می‌پذیرند که دوجانبه گرایی سازمانی- توانایی بهره‌برداری از منابع موجود همزمان کاوش اطلاعات جدید - کلید بقای سازمانی است. هدف اصلی این مطالعه بررسی تاثیر مکانیسم‌های هماهنگی رسمی و غیر رسمی در دوجانبه گرایی فردی با بررسی تجربی بین 114 شرکت دانش بنیان درحوزه الکترونیک است. درحوزه مکانیسم های رسمی میزان قدرت تصمیم گیری فردی و رسمیت وظیفه مورد ارزیابی قرار گرفت. یک آنالیز شبکه اجتماعی برای اندازه‌گیری سه مکانیسم غیر رسمی، پیوستگی شبکه، ناهمگنی و غیررسمی بودن روابط شبکه انجام شد. هر دوی تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی برای تایید ساختارها مورد استفاده قرار گرفت. روابط فرضیه ها براساس آنالیز رگرسیون سلسله مراتبی تست شدند. نتایج نشان داد که دو فرضیه اصلی می‌تواند تایید شود. یک رابطه U معکوس بین رسمی سازی کار و دوجانبه گرایی فردی یافت شد. این مطالعه در سطح فردی انجام شده و نتایج آن قابل تعمیم ، بررسی و استفاده در سطوح سازمانی می باشد.}, keywords_fa = {دوجانبه گرایی فردی,مکانیسم های هماهنگی رسمی و غیر رسمی,آنالیز شبکه های اجتماعی,ارتباطات غیررسمی}, url = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13308.html}, eprint = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13308_b98d96382d279aa0af2a470946fcc828.pdf} } @article { author = {Vakili, Mohammad and Dehghanan, Hamed and Rahmanseresht, Hossein and Khashei Varnamkhasti, Vahid}, title = {A competency Model of the Organization's Strategy Consultant}, journal = {Management Studies in Development and Evolution}, volume = {30}, number = {101}, pages = {43-67}, year = {2021}, publisher = {Allameh Tabataba’i University}, issn = {2251-8037}, eissn = {2476-5988}, doi = {10.22054/jmsd.2021.55458.3772}, abstract = {Today, the use of strategy consultancy in most organizations is not a choice, but a necessity. Strategy consultants have irreplaceable role in the success of organizations. Competency and competency-based management has been considered widely in recent years. Despite this fact, less attention has been paid to competencies of strategy consultants. This study aims to discover the competencies, determine the relative importance of each competency and finally suggest a comprehensive competency model for strategy consultants. So a mixed (qualitative-quantitative) research was conducted. At the first stage (qualitative research) based on the data approach of Glaser grounded theory and through deep interviews with 21 experts in strategy consulting, 25 competencies of strategy consultants were identified. At the second stage (quantitative research), by fuzzy Dematel method, relative importance of these competencies and the relationships between them have been identified and finally a comprehensive model has been presented. Among the important results of this research is that at the level of main categories, personality competencies and at the level of sub-categories, management and organizational knowledge, strategic thinking, mindfulness and leading the leaders are of the highest importance and effectiveness.}, keywords = {Management Consulting Industry,Strategy Consulting,Strategic management,strategy consultant competency}, title_fa = {مدلی برای شایستگی های مشاور استراتژی سازمان}, abstract_fa = {امروزه استفاده از مشاوران استراتژی در اکثر سازمان‌ها نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت محسوب می‌شود و این مشاوران نقش بی بدیلی را در موفقیت سازمان‌ها ایفا می‌کنند. شایستگی و مدیریت مبتنی بر شایستگی‌ها در سال‌های اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است، با این حال به شایستگی‌های مشاوران استراتژی تاکنون خیلی کم توجه شده است. هدف این تحقیق شناسایی شایستگی‌ها، تعیین اهمیت نسبی آن‌ها و ارایه یک مدل جامع شایستگی برای مشاوران استراتژی است. بدین منظور یک پژوهش ترکیبی (کیفی-کمی) انجام شد که در فاز کیفی بر اساس رویکرد داده بنیاد گلیزری و از طریق مصاحبه عمیق با 21 نفر از خبرگان مشاوره استراتژی در کشور، 25 شایستگی مشاوران استراتژی شناسایی شد. در فاز کمی با روش دیمتل فازی اهمیت نسبی این شایستگی‌ها و روابط میان آنها مشخص شد و در نهایت یک مدل جامع در این خصوص به دست آمد. از جمله نتایج مهم این تحقیق این است که در سطح مقوله‌های اصلی، شایستگی‌های شخصیتی و در سطح مقوله‌های فرعی هوش، دانش مدیریت و سازمان، تفکر استراتژیک، موقعیت‌سنجی و رهبری رهبران از بالاترین درجه اهمیت و تاثیرگذاری برخوردارند.}, keywords_fa = {صنعت مشاوره مدیریت,مشاوره استراتژی,مدیریت استراتژیک,شایستگی مشاور استراتژی}, url = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13312.html}, eprint = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13312_ec5a1c2663fb22738e0cbfe6c46bf478.pdf} } @article { author = {Mohammadi Moghadam, Yousef and Shoghi, Behzad}, title = {Impact of Organizational Wisdom on Interpersonal Trust with the Mediating role of Emotional Intelligence}, journal = {Management Studies in Development and Evolution}, volume = {30}, number = {101}, pages = {69-92}, year = {2021}, publisher = {Allameh Tabataba’i University}, issn = {2251-8037}, eissn = {2476-5988}, doi = {10.22054/jmsd.2021.47951.3463}, abstract = {Aim: This study evaluates the impact of organizational wisdom on interpersonal trust with the mediating role of emotioal intelligence.Method: The method according to purpose is Practical, in terms of data collection is Descriptive correlational. The population consists of 4700 employees at Kaveh industrial. Among them, 355 employees are selected based on stratified random sampling method as the sample size. To collect the data, standard questionnaires are used. After collecting the data, they are desescribed through the mean, standard deviation, by SPSS-21 software and data Statistical Inference is carried out through structural equation modeling with the help of LISREL-v8.80 software. Reliability and validity are confirmed the results show that the degree of appropriateness of proposed model is appropriate with regard to components research. Finding: The results of the study indicate that organizational wisdom has significant impact on interpersonal trust with the mediating role of emotioal intelligence among employees at Kaveh industrial city.}, keywords = {wisdom,Organizational Wisdom,Interpersonal Trust,emotional intelligence}, title_fa = {تأثیر خرد سازمانی بر اعتماد بین فردی با توجه به نقش میانجی هوش هیجانی}, abstract_fa = {هدف: این پژوهش باهدف بررسی تأثیر خرد سازمانی بر اعتماد بین فردی با نقش میانجی هوش هیجانی انجام شده است. روش: روش پژوهش برحسب هدف کاربردی، از نظر روش گرداوری داده‌ها توصیفی- همبستگی می‌باشد. جامعه آماری تحقیق شامل 4700 نفر از کارکنان شاغل در صنایع فلزی شهرصنعتی کاوه است که از این میان با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای نسبی 355 نفر بعنوان حجم نمونه انتخاب شد. به منظور گرداوری داده‌ها از سه پرسشنامه استاندارد استفاده شده است. پس از جمع آوری پرسشنامه‌ها، توصیف داده‌ها از طریق میانگین، انحراف معیار و ... با استفاده از نرمافزار Spss-21 و استنباط آماری داده‌ها از طریق مدل‌سازی معادلات ساختاری و به کمک نرم‌افزار LISREL-v8.80 انجام پذیرفت و روایی و پایایی مورد تایید قرار گرفت. یافته‌ها: نتایج نشان می‌دهد، درجه تناسب مدل ارائه شده با توجه به مؤلفه‌های پژوهش مناسب است؛ همچنین خرد سازمانی بر اعتماد بین فردی با نقش میانجی هوش هیجانی تأثیر دارد.}, keywords_fa = {خرد,خرد سازمانی,اعتماد میان فردی,هوش هیجانی}, url = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13305.html}, eprint = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13305_672172cdac5e4289a087f7fb0093af82.pdf} } @article { author = {Andayesh, Ali and Abdollahi, Bijan and Jafarinia, Saeed and Hassanpoor, Akbar}, title = {Identifying and Categorizing Human Resource risks Based on the Strategic Orientation of the Organization and Groups of Employees in the Top Manufacturing Companies in Iran}, journal = {Management Studies in Development and Evolution}, volume = {30}, number = {101}, pages = {93-123}, year = {2021}, publisher = {Allameh Tabataba’i University}, issn = {2251-8037}, eissn = {2476-5988}, doi = {10.22054/jmsd.2021.50971.3588}, abstract = {The purpose of this study is to identify the risks of human resources in the top manufacturing companies in Iran. For this purpose, through a systematic review of information resources and previous studies and by refining 300 risks, a list of 35 correct risks of human resources was extracted and introduced.Then, using the opinions of experts, these risks were validated and assigned to different groups of employees, and 15 new risks were added. Thus, in order to answer the main research question, 50 human resource risks of the top manufacturing companies in Iran were identified and introduced.Forty-five human resource managers and specialists working in the top 21 manufacturing companies in Iran were the experts of this research, who were selected in a targeted manner and snowball.The top companies were selected based on the results of the Industrial Management Organization (IMI100) ranking in a targeted and quota manner.Findings show that all risks have been validated and 70% of the risks have been approved by more than 80% of experts. Also, deputies, managers, key employees and talents took the highest risk among different groups of employees, respectively. But on average, the number of risks associated with other groups of employees (staff / queue and experienced / inexperienced) did not differ much.}, keywords = {Employee Risk,Risk Portfolio,Human Resource Risk Management,Risk Oriented Planning}, title_fa = {شناسایی و دسته بندی ریسک های منابع انسانی براساس جهت گیری راهبردی سازمان و گروه های کارکنان در شرکتهای برتر تولیدی ایران}, abstract_fa = {هدف پژوهش، شناسایی سبدی از ریسکهای کارکنان در شرکتهای برتر تولیدی ایران می باشد. بدین‌منظور با مرور سیستماتیک منابع‌اطلاعاتی و پژوهش‌های قبلی، از پالایش300 ریسک جمع‌آوری شده، فهرستی شامل 35 ریسک صحیح استخراج و معرفی گردید. در ادامه با بهره‌گیری از نظرات خبرگان، این ریسکها صحه‌گذاری و به گروه‌های مختلف کارکنان تخصیص داده شد و 15 ریسک جدید نیز اضافه گردید. بدین‌ترتیب در راستای پاسخ به سئوال اصلی پژوهش،50 ریسک منابع‌انسانی در شرکتهای برتر تولیدی ایران شناسایی و معرفی گردید. خبرگان شامل 45 نفر از مدیران و متخصصین منابع‌‌انسانی شاغل در 21 شرکت برتر تولیدی در ایران بودند که بصورت هدفمند و گلوله‌برفی انتخاب گردیدند. شرکتهای برتر نیز بر اساس نتایج رتبه‌بندی سازمان مدیریت صنعتی (IMI100) بصورت هدفمند و سهمیه‌ای انتخاب شدند. یافته‌ها نشان می‌دهد تمامی ریسکها صحه‌گذاری شده و70% ریسکها نظر موافق بیش از 80% خبرگان را بهمراه داشته اند. همچنین گروه معاونین، مدیران، کارکنان کلیدی و استعدادها به ترتیب بیشترین ریسک را به خود اختصاص دادند اما بطور میانگین تعداد ریسک‌های مرتبط با سایر گروه‌های کارکنان (ستاد/صف و باتجربه/کم تجربه) اختلاف چندانی با هم نداشتند.}, keywords_fa = {ریسک کارکنان,سبد ریسک,مدیریت ریسک منابع ‌انسانی,برنامه ریزی ریسک محور}, url = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13304.html}, eprint = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13304_0b2d0d6c86b080faee8ce0d9c14b107a.pdf} } @article { author = {Asgarnezhad Nouri, Bagher and Mir Mousavi, Masoume}, title = {A Meta-Analysis of Human Resource Management Key Indicators Affecting Employees Performance Improvement}, journal = {Management Studies in Development and Evolution}, volume = {30}, number = {101}, pages = {125-160}, year = {2021}, publisher = {Allameh Tabataba’i University}, issn = {2251-8037}, eissn = {2476-5988}, doi = {10.22054/jmsd.2021.49482.3522}, abstract = {Today, employees are one of the most important sources of success for organizations, and identifying the factors that affect employee performance has become one of the main tasks of managers. The purpose of this study is to investigate human resource management indicators that affect employee performance by using meta-analysis method with using CMA software. The statistical population of the study included all studies that examined the factors affecting the improvement of employee performance. A collection of studies was comprised of 252 studies. Aaccording to the standards of the meta-analysis approach, 165 studies were excluded and 87 studies were selected. The results of data analysis showed that job satisfaction, organizational commitment, compensation system, quality of work life, leader-member exchange, organizational justice, organizational support, performance evaluation system, organizational culture, Creativity and innovation, collaborative management, education and rehabilitation programs, meaningful job, human resource empowerment, job security, organizational climate, autonomy, career development and job motivation have a positive effect on employee performance improvement. The effect of organizational policy variables, role ambiguity, job redesign, job demands on employee performance improvements was not confirmed.}, keywords = {Performance,Employee Performance Improvement,Human Resource Management Indicators,Meta-analysis}, title_fa = {فراتحلیل شاخص های کلیدی مدیریت منابع انسانی موثر بر بهبود عملکرد کارکنان}, abstract_fa = {امروزه کارکنان یکی از مهمترین منابع موفقیت سازمان‌ها هستند و تشخیص عوامل موثر بر بهبود عملکرد کارکنان به یکی از وظایف اصلی مدیران سازمان‌ها تبدیل شده است. هدف این پژوهش بررسی شاخص‌های مدیریت منابع انسانی موثر بر بهبود عملکرد کارکنان با بکارگیری روش فراتحلیل و نرم افزار CMA است. جامعه آماری پژوهش شامل تمام مطالعات است که به بررسی عوامل موثر بر بهبود عملکرد کارکنان پرداخته‌اند. مجموع مطالعات جمع‌آوری شده مشتمل بر 252 مطالعه بود. با توجه به استانداردهای رویکرد فراتحلیل تعداد 165 مطالعه حذف گردید و از مجموع 87 پژوهش، تعداد 23 متغیر مستقل شناسایی شد. نتیجه این بررسی فراتحلیل نشان داد که متغیرهای رضایت شغلی، تعهد سازمانی، سیستم جبران خدمات، کیفیت زندگی کاری، مبادله رهبر-عضو، عدالت سازمانی، حمایت سازمانی، سیستم ارزیابی عملکرد، فرهنگ سازمانی، خلاقیت و نوآوری، مدیریت مشارکتی، برنامه‌های آموزش و بهسازی، احساس معنی دار بودن شغل، توانمندسازی منابع انسانی، امنیت شغلی، جو سازمانی، استقلال کاری، توسعه مسیر شغلی و انگیزش شغلی تاثیر مثبت بر بهبود عملکرد کارکنان دارند. همچنین تاثیر متغیرهای سیاست سازمانی، ابهام نقش، طراحی مجدد شغل، تقاضاهای شغلی بر بهبود عملکرد کارکنان تایید نگردید.}, keywords_fa = {عملکرد,بهبود عملکرد کارکنان,شاخص های مدیریت منابع انسانی,فراتحلیل}, url = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13306.html}, eprint = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13306_6594b794dfa2d933a8cb66203ebff748.pdf} } @article { author = {Amini, Tayyebeh and Nasiri, Majid and Saeidi, Parviz and Aabbasi, Ebrahim}, title = {Identification and Leveling of Strategic Entrepreneurship Indicators}, journal = {Management Studies in Development and Evolution}, volume = {30}, number = {101}, pages = {161-188}, year = {2021}, publisher = {Allameh Tabataba’i University}, issn = {2251-8037}, eissn = {2476-5988}, doi = {10.22054/jmsd.2021.54023.3700}, abstract = {The turmoil in the business environment has led to unpredictable changes that, on the one hand, have created new opportunities to gain value and, on the other hand, have hampered companies' competitive advantages and, in some cases, led to their disappearance. In such an environment, successful organizations, especially knowledge-based companies, seek to use strategic entrepreneurship, that is, taking advantage of current competitive advantages and discovering innovations that determine future competitive advantage, as a key factor in achieving success. The need for strategic management and entrepreneurship activities simultaneously in the form of strategic entrepreneurship leads to a significant impact on the success of the company, the development of competitive advantages, effective allocation of resources in proportion to current and future activities. This research has used the meta-combined method to explain and identify the indicators of strategic entrepreneurship which has led to the identification of 70 codes, 16 concepts and 6 categories and has leveled them using the interpretive structural modeling method. It has been the case that environmental factors at the fourth level, organizational factors, economic factors and innovative factors at the third level and individual and social factors at the second level and entrepreneurial opportunities and capabilities at the first level.}, keywords = {strategic entrepreneurship,Competitive Advantage,Strategic management,Meta-analysis,Interpretive Structural Modeling}, title_fa = {تبیین و سطح‌بندی شاخص‌های کارآفرینی راهبردی}, abstract_fa = {آشفتگی‌های موجود در محیط کسب و کارها منجر به تغییرات غیر قابل پیش‌بینی شده است که از یک طرف باعث ایجاد فرصت‌های جدید برای کسب ارزش و از طرفی دیگر مزیت‌های رقابتی شرکت‌ها را دچار مشکل کرده است و در برخی مواقع منجر به از بین رفتن آن‌ها شده است. در چنین فضایی سازمان‌های موفق و به ویژه شرکت‌های دانش بنیان به دنبال آن هستند که از کارآفرینی راهبردی یعنی بهره‌برداری از مزیت‌های رقابتی فعلی و کشف نوآوری‌هایی که مزیت رقابتی آینده را رقم می‌زنند، به عنوان عاملی در دستیابی به موفقیت استفاده کنند. ضرورت وجود فعالیت‌های مدیریت راهبردی و کارآفرینی به شکل همزمان در قالب کارآفرینی راهبردی منجر به تاثیرگذاری معنادار در موفقیت شرکت، می‌شود. این تحقیق از روش فراترکیب به شناسایی شاخص‌های کارآفرینی راهبردی پرداخته که منجر به شناسایی70 کد، 16 مفهوم و 6 مقوله گردیده است و با استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری آنها را سطح‌بندی نموده است نتیجه حاصل از نظرات خبرگان در رویکرد ساختاری تفسیری بدین صورت بوده است که عوامل محیطی در سطح چهارم، عوامل سازمانی، عوامل اقتصادی و عوامل نوآورانه در سطح سوم و عوامل فردی و اجتماعی کارآفرینانه در سطح دوم و در سطح اول فرصت‌ها و قابلیت‌های کارآفرینانه قرار گرفتند.}, keywords_fa = {کارآفرینی راهبردی,مزیت رقابتی,مدیریت استراتژیک,فراترکیب,مدلسازی ساختاری تفسیری}, url = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13307.html}, eprint = {https://jmsd.atu.ac.ir/article_13307_0d5e048324d2995a473876c5c92d7ce2.pdf} }