دانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371219910522Anthropological overviewشمای کلی انسان شناسی6144576FAسیدمحمداعرابیعضو هیئت علمی دانشگاه علامهJournal Article20160917در دیدگاه پرستش کنندگان خدا، هستی و مافیها مخلوق خداوند باری تعالی است. نظام هستی دارای غایت و حکمتی است که حرکت و تغییر در آن قانونمند بوده و در جهت غایت می باشد. انسان به عنوان اشرف مخلوقات، کمال خواه و آرمانمند، مختار و مسئول بوده و برای وصول به کمال، نیازمند علم می باشد. اصلی ترین و مهمترین اختیار، طلب تقوی یا هوی است که جهت کلی حرکات وی را تعیین می کند.ادراکات انسان واسطه تجلی تعلقات در رفتار می باشد و از این طریق است که انسجام تعلقات، ادراکات، رفتار حاصل می شود و در واقع رمز رشد و موفقیت هماهنگی و انسجام آنهاست و الا حرکت بدون انسجام باور، ذهن، عمل، حاصلی جز تشتت و پریشانی درون و برون ندارد.دانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371219910522Experience in the field of group decision-makingتجربه ای در زمینه تصمیم گیری گروهی15364579FAحسینرحمان سرشتعضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبائیJournal Article20160917چهار مشکل عمده تصمیم گیری شامل: گریزانی، ستیزه جوئی، فرصت طلبی و دنباله روی می باشد. طراحی یک روش واقعا موثر برای افزایش ثمربخشی گروهها در تصمیم گیری گروهی به مطالعه و تحقیقات بیشتری نیاز دارد. هر چند در نظر اول یافتن روش هایی که با فرهنگ کشور و روحیات مردم ما سازگاری داشته باشد معقول به نظر رسد در عین حال نباید فراموش کرد که بعید نیست روش های غیر بومی مذکور در این مقاله در افزایش ثمر بخشی تصمیم گیری گروه های ما نیز واقعا موثر باشند.دانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371219910522Management in the Age of Wisdomمدیریت در عصر حکمت37454580FAعلیرضائیانسرپرست دانشکده مدیریت بازرگانی دانشگاه تهرانJournal Article20160917از جذابیت های فلسفه علم، جدال بر سر تعریف و تعیین کرانه های علم است. این جدال در مدیریت نیز از گرمی خاصی برخوردار است ما بدون در نظر گرفتن اختلاف نظرها، بر این باوریم که مدیریت یا رهبری عبارت است از نفوذ در دیگران. بین رهبری و مدیریت تفاوت های جزئی وجود دارد. اولین تفاوت این است که مدیر در هر سازمان معمولا عضو آن سازمان است و اگر عضو هم نباشد حداقل باید در آن سازمان مامور باشد تا بتواند پست مدیریت بگیرد. دومین تفاوت در مدیریت سلسله مراتب مطرح است. سومین تفاوت در نوع هدف می باشد. دانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371219910522Short of making intellectual vision technology and management developmentنگرشی کوتاه بر ساختهای فکری تکنولوژی و مدیریت توسعه46564581FAعلی اکبرفرهنگیعضو هیئت علمی دانشگاه تهرانJournal Article20160917امروزه صنعت بر بخش بزرگی از فعالیتهای جوامع گوناگون حاکم شده است و اکثر جوامع کم و بیش در سلک صنعتگران درآمده، یا در سودای قرار گرفتن در این گروه می باشند. جامعه صنعتی از نظر مصرف انرژی، نوعی جامعه تکامل یافته است که بنیاد اجتماعی و سیاسی خود را در مقایسه با آنچه که در گذشته بوده کاملا متحول ساخته و نوع دیگری از بنیانهای اجتماعی را جایگزین آن ساخته است.دانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371219910522The role of women in the development of management scienceنقش زنان در توسعه علم مدیریت57674582FAشمس الساداتزاهدیعضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبائیJournal Article20160917زنان و مردان بسیاری بوده اند که اذهان پرسشگری داشته اند و دانشورانه و پژوهشگرانه نسبت به آنچه که در اطرافشان می گذشته است شک برده اند و به تعمق پرداخته اند. زنان و مردان بسیاری به منظور حل مشکلات انسانی در محیط های کاری کوشیده اند و دستیابی به مناسبترین نتیجه را از مسئولیت های خود دانسته اند. زنان نیمی از جمعیت دنیا را تشکیل می دهند. و نزدیک به دو سوم از ساعات کار توسط آنها انجام میشود. به طور خلاصه باید گفت که زن و مرد مکمل یکدیگرند و تفاوت های موجود زمینه بیولوژیکی نداشته بلکه بدلیل ارزشهای فرهنگی، اجتماعی، مذهبی و سیاسی رایج در جامع هستند.دانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371219910522Decision-making in crisisتصمیم گیری در بحران68864584FAسید مهدیالوانیعضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی0000-0002-1885-4325Journal Article20160917از جمله مباحثی که در سنوات اخیر در مدیریت مطرح شده است مبحث تصمیم گیری در شرایط بحرانی است. فرایند تصمیم گیری معمولا شامل بیان صحیح اهداف، یافتن راه حل های مختلف و ممکن، ارزیابی امکان پذیری آنان، ارزیابی و عواقب و نتایج ناشی از اجرا هر یک از این راه حل ها و نهایتا، انتخاب و اجرا آن راه حلی است که معتقدیم بیشترین کمک را در نیل به اهداف سازمانی مینماید. فرایند تصمیم گیری معمولا شامل بیان صحیح اهداف، یافتن راه حل های مختلف و ممکن، ارزیابی امکان پذیری آنان، ارزیابی عواقب و نتایج ناشی از اجرا هر یک از این راه حل ها و نهایتا، انتخاب و اجرا آن راه حلی است که معتقدیم بیشترین کمک را در نیل به اهداف سازمانی می نماید.