دانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371119910522Islamic Management Basicsمبادی مدیریت اسلامی16244573FAمحمد علیسلطانیدانشجوی دانشگاه علامه طباطباییJournal Article20160917یکی از اهدافی که مطالعات مدیریت مجدانه در پی تحقق آنست نشر و ترویج مبانی ارزشی مدیریت و ارائه پژوهشها و تحقیقات اسلامی در زمینه مدیریت می باشد، امری که جای آن در ادبیات مدیریت امروز جامعه بنحو محسوسی خالی است. در اسلام رهبری و مدیریت یک وظیفه است که بر شانه افراد برگزیده گذارده شده و آنان در قبال آن مسئولیت سنگینی بر عهده دارند. مدیریت اسلامی در خدمت رشد و شکوفائی استعدادهاست و این امر به آموزش مدیریت سخت توجه دارد و باید تمام توان و امکانات را صرف رشد و شکوفائی همه استعدادها بنماید.https://jmsd.atu.ac.ir/article_4573_bc7d37316ab50e7605ee8b3bc07ba8de.pdfدانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371119910522another look at contemporary organization manنگاهی دیگر به انسان سازمانی معاصر25334574FAسیدمهدیالوانیعضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی0000-0002-1885-4325Journal Article20160917عصر ما را عصر سازمان و انسان سازمانی نام نهاده اند. انسانی که همه لحظات زندگی اش با سازمان در هم آمیخته و او را هیچ گریزی از سازمان نیست برای بقا باید عضویت سازمانی را بپذیرد و شغلی را پیشه خود سازد و همچنانکه وبر میگوید در انجام وظایف خود احساس و عواطف درونی خود را به کنار نهد و شفقت و دلسوزی را در زندگی سازمانی راه ندهد. در سازمان ها باید انسانها اصل انگاشته شوند و مشاغل به تبع آنها شکل گیرند.https://jmsd.atu.ac.ir/article_4574_40d8645d24594340b54a12cb7cb072ac.pdfدانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371119910522Technology and Organizationتکنولوژی و سازمان34414575FAشمس الساداتزاهدیعضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطباییJournal Article20160917تکنولوژی پیامدی از خصیصه ابزار سازی انسان است. با نگاهی بینا به هستها و تعمقی در خور نسبت به خود و نسبت به غیر در می یابیم که اساسی ترین تفاوت ما با غیر ما همانا ویژگی ابزار سازی ماست. تکنولوژی و سازمان بسیار با یکدیگر مانوسند و در اثر این انس و الفت بر بر هم تاثیر می گذارند و از هم رنگ و بو میگیرند.https://jmsd.atu.ac.ir/article_4575_4b05abb5014a562b9952d50bc2874c3c.pdfدانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371119910522New concepts in organizational decentralizationمفاهیم نو در عدم تمرکز سازمانی46614577FAابوالحسنفقیهیعضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطباییحسینوزیریدانشجوی دانشگاه علامه طباطباییJournal Article20160917پرسش بنیادی در تمرکز و عدم تمرکز این است که تصمیم ها در کجای سازمان گرفته می شود چه کس یا کسانی در تصمیم گیری در گیرند و نقش آنان چیست؟ مساله مهم این است که یک نفر در سازمان نمی تواند همه کارهای لازم برای دستیابی به هدفهای یک گروه را به تنهایی انجام دهد از این روی نخواهد توانست همه اختیارات لازم برای تصمیم گیری را صرفا برای خود نگاه دارد. عدم تمرکز عمودی تنها سلسله مراتب اختیار یعنی راس هرم راهبردی و خط میانی را در بر میگیرد. سازمان ها گرایش دارند که بیش از نیاز خود در ابعاد افقی و عمودی تمرکز داشته باشند. عدم تمرکز در داخل واحدهای ستاد تخصصی و واحدهای پشتیبانی در رده های بالا بسیار گسترده است.https://jmsd.atu.ac.ir/article_4577_774731e067b0b16688f8aa016ff21026.pdfدانشگاه علامه طباطباییمطالعات مدیریت بهبود و تحول2251-80371119910522Cybernetics and its application in managementسایبرنتیک و کاربرد آن در مدیریت62884578FAغلامرضاخاکیدانشجوی دانشگاه علامه طباطباییJournal Article20160917آدمی موجودی کنجکاو و در برخورد با جلوه های گوناگون هستی، پرسشگر است و پرسشهای آدمی در تنگاتنگ تحول فهم او در مسیر تکامل از ویژگی خاصی برخوردار می گردد. اصطلاح سیستم امروزه در بسیاری از رشته های علوم به کار می رود مانند سیستم اقتصادی، سیاسی و ... اما این واژه و مفهوم آن امروزه بیش از هر رشته دیگری بر رشته مدیریت و قلمرو گسترده عملکرد آن سایه افکنده است. آخرین مبنای نظریه عمومی سیستم ها در بحث ما نظریه سایبرنتیک است. سایبرنتیک علمی است که سیستم ها و فرایند های کنترل را به کمک روش های ریاضی مورد مطالعه قرار می دهد.https://jmsd.atu.ac.ir/article_4578_21760074e71919fa72750976027a6a27.pdf