2024-03-29T18:09:36Z
https://jmsd.atu.ac.ir/?_action=export&rf=summon&issue=956
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1371
2
7
هماهنگی: معیار صحت
سید محمد
اعرابی
منطق ابزاری برای کاهش خطای ذهن است و نقش عمده آن ایجاد هماهنگی و انسجام در ادراکات است. هر منطقی رابطه بین مقدمات و نتایج را ملاحظه می کند، لذا خصلت مشترک همه آنها دلالت است. دلالت امری حقیقی و دارای سه خصوصیت کلی انکارناپذیر، شمولیت و ثبوت می باشد. مناسبت داشتن یک کیفیت با کیفیت دیگر از جهتی خاص، که به هدف مشترک می انجامد را هماهنگی می گوییم. هماهنگی را به عنوان معیار صحت معرفی نموده و بنابراین هماهنگی با جهت نظام هستی بعنوان معیار صحت مورد نظر است. هماهنگی نیز سه خصوصیت کلی معیار صحت را دارا می باشد.
هماهنگی
معیار صحت
1992
11
22
1
12
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4597_0753dcffff96ac83d2cb2746c5057f2f.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1371
2
7
رضایت شغلی کارکنان ایرانی و ابعاد مدیریت پدرانه
شهرناز
مرتضوی
در این گزارش، به رابطه متقابل بین ارزشهای فرهنگی جوامع و ارزشهای فرهنگهای سازمانی محیط های شغلی آنها و همچنین به نقش مدیریت در ایجاد هماهنگی مطلوب بین آن دو اشاره می شود. آنگاه به یافته های یک تحقیق بین فرهنگی و چند تحقیق دیگر در سازمان های شغلی ایرانی، استناد می شود. تحقیقات مورد نظر مجموعا بیانگر این هستند که:
1. همانگونه که هوفستد نیز تشخیص داده است ایران از نظر فرهنگی، جزو جوامع جمع گرا طبقه بندی می شود.
2. در سازمان های ایرانی، کارکنانی که شیوه مدیریت مسئولین مافوق را پدرانه ادراک و توصیف می کنند نسبت به دیگران رضایت شغلی بیشتری ابراز می دارند.
3. کارکنان ایرانی مورد بررسی، احساس مسئولیت نسبت به زیردستان، توزیع عادلانه منابع (متناسب با عملکردها)، مشارکت و مشورت با زیردستان و همچنین اولویت ندادن به منافع شخصی(تعریف جمع گرائی) را از ویژگی های قابل توجه مدیریت پدرانه توصیف می کنند.
رضایت شغلی
کارکنان ایرانی
مدیریت پدرانه
1992
11
22
13
22
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4598_a4632378b1ef2260c080c04746d68bcb.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1371
2
7
استعاره ها: ابزار شناخت سازمان
سید مهدی
الوانی
شاید یکی از دلایلی که شناخت ما را از سازمانها دچار کاستی و نقص ساخته و اقدامات و فعالیت هایمان را در سازمان ها به ورطه شکست کشانیده است ساده انگاری و جزء نگری ما نسبت به پدیده پیچیده سازمان و روابط درونی آنست. مدلسازی راهی سهل برای تصمیم گیری و تحلیل های سازمانی بوده و ما با اتکا به آن آنچه را که پیچیده و بغرنج بوده است از نظر دور داشته و آنرا نادیده گرفته ایم و از اینرو تئوریهای ما فاقد جنبه های اساسی و پیچیده سازمان شده اند. به راههای سهل الوصول دلخوش داشته ایم و حال در شرایطی قرار گرفته ایم که باید به سترون بودن الگوها و نظریه هائی که به اندازه سادگی شان غیر واقعی اند معترف باشیم. بن بست نظریه های ساده اندیشانه مدیریت و سازمان نظریه پردازان هشیار را بخود آورده و به چاره اندیشی واداشته است. یکی از این بزرگان مورگان نامی است که در کتابی تحت عنوان سیماهای سازمان به کمک استعاره های مختلف جنبه های متفاوت و مختلفی از سازمان را ارائه نموده است. او از استعاره یاری جسته است زیرا به زعم او به کمک استعاره هاست که ما سازمان و دنیای اطرافمان را درک می کنیم. در این مقاله استعاره های مختلف در سازمان که طریقی بدیع در شناخت سازمان است مطرح شده و این برخورد جدید به اهل نظر ارائه گردیده است.
استعاره ها
ابزار شناخت
سازمان
1992
11
22
23
52
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4599_a96bf3d6277924d3a5367c2460a050d6.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1371
2
7
جایگاه و نقش بودجه در فرایند مدیریت
هدایت فعالیت های سازمانی مستلزم صرف منابع و انجام هزینه هاست و بدون آن هیچ هدفی قابل تحقق و هیچ مدیریتی قابل اعمال نیست. بنابراین بودجه بندی از ضروریات مدیریت تلقی می شود. الزام فزاینده مدیریت به استفاده از بودجه بندی به خاطر نیل به هدف های سازمانی ارتباط مدیریت و بودجه بندی را هر چه تنگتر کرده و جهتگیری آنها را به سوی یکدیگر موجب شده است. ارتباط بودجه و مدیریت تطابق و هماهنگی فرایند آن دو را توجیه می کند. چنانچه مراحل سیاستگذاری، تهیه و تنظیم و تصویب بودجه در مقابل وظیفه برنامه ریزی مدیریت قرار گرفته و ابزار آن تلقی می شود.
نقش بودجه
فرایند مدیریت
1992
11
22
53
72
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4600_4ea479a7240bcd3e773f4dc63d966f0a.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1371
2
7
دیوانسالاریها و نقش آنها در حکومت
حسین
وزیری
نوشته ای که در پیش رو دارید برگردان بخشی از کتاب مقدمه ای بر مطالعات تطبیقی حکومتها نوشته جین بلوندل است. این نوشته بر اجرا و نظارت در دیوانسالاری بنیان نهاده شده است و از استقلال و گاهی خود محوری متخصصان در اجرا و مکانیزمهای کنترل این استقلال سخن می گوید. نخست مرزهای جدا کننده اجرا و قانونگذاری باز نموده می شود تا بهره دیوانسالاری از قدرت سیاسی روشن شود. پس از بررسی ویژگی های ساختار اداری و پیوند کارکرد آن با شایستگی کارکنان و گسترش سازمان، گونه های نظارت درونی و بیرونی و شرایط اثر بخش هر یک به میان می آید و در این رهگذر از چگونگی نظارت در کشورهای در حال توسعه، توسعه نیافته و لیبرال دموکراتیک نیز یاد می شود. آنگاه دولت اداری یا فن سالار، در دو گونه سره و ناسره ، همراه با ویژگی های هر یک باز نموده می شود و در پایان نتیجه گرفته می شود که سلسله مراتب دیوان سالاریها، سرانجام به رهبران سیاسی وابسته است و این در حالی است که متخصصان گرایشی به پذیرش دربست ایدئولوژی سیاستمداران ندارند و اگر راه برون رفتی از این بن بست یافته نشود برنامه های توسعه اقتصادی و اجتماعی از پیشرفت بازخواهد ایستاد.
دیوانسالاری
حکومت
1992
11
22
73
94
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4601_fffd32ca139a3511bac489fe7db945e7.pdf
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2251-8037
1371
2
7
ایجاد دیدگاه شغلی مبتنی بر واقعیت ده انتخاب دشوار
جان
وانسن
غلامرضا
معمازاده
سی سال تحقیق درباره دیدگاه شغلی مبتنی بر واقعیت اعتبار لازم را به آن بخشیده و آن را موضوعی قابل طرح در ادبیات مدیریت ساخته است. تحلیل های انجام شده نشان داده است این دیدگاه می تواند موجبات صرفه جوئی در هزینه های جابجائی کارکنان را فراهم آورد. علیرغم اینکه تحقیقات زیادی در این زمینه به عمل آمده است ولی درباره چگونگی بکارگیری نتایج تحقیقات مطالب زیادی نوشته نشده است. در این مقاله ده موضوع درباره چگونگی ایجاد، توسعه و اجرای دیدگاه های شغلی مبتنی بر واقعیت مطرح می گردد.
دیدگاه شغلی
انتخاب دشوار
1992
11
22
95
120
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4602_606d9e815a8d86e166c71d22fce427d8.pdf