دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
1
1
1991
05
22
مبادی مدیریت اسلامی
16
24
FA
محمد علی
سلطانی
دانشجوی دانشگاه علامه طباطبایی
یکی از اهدافی که مطالعات مدیریت مجدانه در پی تحقق آنست نشر و ترویج مبانی ارزشی مدیریت و ارائه پژوهشها و تحقیقات اسلامی در زمینه مدیریت می باشد، امری که جای آن در ادبیات مدیریت امروز جامعه بنحو محسوسی خالی است. در اسلام رهبری و مدیریت یک وظیفه است که بر شانه افراد برگزیده گذارده شده و آنان در قبال آن مسئولیت سنگینی بر عهده دارند. مدیریت اسلامی در خدمت رشد و شکوفائی استعدادهاست و این امر به آموزش مدیریت سخت توجه دارد و باید تمام توان و امکانات را صرف رشد و شکوفائی همه استعدادها بنماید.
مطالعات مدیریت,مدیریت اسلامی,آموزش مدیریت
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4573.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4573_bc7d37316ab50e7605ee8b3bc07ba8de.pdf
دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
1
1
1991
05
22
نگاهی دیگر به انسان سازمانی معاصر
25
33
FA
سیدمهدی
الوانی
0000-0002-1885-4325
عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
alvani@qiau.ac.ir
عصر ما را عصر سازمان و انسان سازمانی نام نهاده اند. انسانی که همه لحظات زندگی اش با سازمان در هم آمیخته و او را هیچ گریزی از سازمان نیست برای بقا باید عضویت سازمانی را بپذیرد و شغلی را پیشه خود سازد و همچنانکه وبر میگوید در انجام وظایف خود احساس و عواطف درونی خود را به کنار نهد و شفقت و دلسوزی را در زندگی سازمانی راه ندهد. در سازمان ها باید انسانها اصل انگاشته شوند و مشاغل به تبع آنها شکل گیرند.
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4574.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4574_40d8645d24594340b54a12cb7cb072ac.pdf
دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
1
1
1991
05
22
تکنولوژی و سازمان
34
41
FA
شمس السادات
زاهدی
عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
تکنولوژی پیامدی از خصیصه ابزار سازی انسان است. با نگاهی بینا به هستها و تعمقی در خور نسبت به خود و نسبت به غیر در می یابیم که اساسی ترین تفاوت ما با غیر ما همانا ویژگی ابزار سازی ماست. تکنولوژی و سازمان بسیار با یکدیگر مانوسند و در اثر این انس و الفت بر بر هم تاثیر می گذارند و از هم رنگ و بو میگیرند.
تکنولوژی,سازمان,ابزارسازی
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4575.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4575_4b05abb5014a562b9952d50bc2874c3c.pdf
دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
1
1
1991
05
22
مفاهیم نو در عدم تمرکز سازمانی
46
61
FA
ابوالحسن
فقیهی
عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
faghihi@iams.ir
حسین
وزیری
دانشجوی دانشگاه علامه طباطبایی
پرسش بنیادی در تمرکز و عدم تمرکز این است که تصمیم ها در کجای سازمان گرفته می شود چه کس یا کسانی در تصمیم گیری در گیرند و نقش آنان چیست؟ مساله مهم این است که یک نفر در سازمان نمی تواند همه کارهای لازم برای دستیابی به هدفهای یک گروه را به تنهایی انجام دهد از این روی نخواهد توانست همه اختیارات لازم برای تصمیم گیری را صرفا برای خود نگاه دارد. عدم تمرکز عمودی تنها سلسله مراتب اختیار یعنی راس هرم راهبردی و خط میانی را در بر میگیرد. سازمان ها گرایش دارند که بیش از نیاز خود در ابعاد افقی و عمودی تمرکز داشته باشند. عدم تمرکز در داخل واحدهای ستاد تخصصی و واحدهای پشتیبانی در رده های بالا بسیار گسترده است.
تمرکز سازمانی,تصمیم,سلسله مراتب
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4577.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4577_774731e067b0b16688f8aa016ff21026.pdf
دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
1
1
1991
05
22
سایبرنتیک و کاربرد آن در مدیریت
62
88
FA
غلامرضا
خاکی
دانشجوی دانشگاه علامه طباطبایی
آدمی موجودی کنجکاو و در برخورد با جلوه های گوناگون هستی، پرسشگر است و پرسشهای آدمی در تنگاتنگ تحول فهم او در مسیر تکامل از ویژگی خاصی برخوردار می گردد. اصطلاح سیستم امروزه در بسیاری از رشته های علوم به کار می رود مانند سیستم اقتصادی، سیاسی و ... اما این واژه و مفهوم آن امروزه بیش از هر رشته دیگری بر رشته مدیریت و قلمرو گسترده عملکرد آن سایه افکنده است. آخرین مبنای نظریه عمومی سیستم ها در بحث ما نظریه سایبرنتیک است. سایبرنتیک علمی است که سیستم ها و فرایند های کنترل را به کمک روش های ریاضی مورد مطالعه قرار می دهد.
سیستم,سایبرنتیک,مدیریت,فرایند کنترل
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4578.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4578_21760074e71919fa72750976027a6a27.pdf