دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
18
54
2007
08
23
کاربرد شبکه های عصبی مصنوعی در تصمیم گیری راهبردی
1
38
FA
سید مهدی
الوانی
0000-0002-1885-4325
هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
sralvani@gmail.com
داوود
حسین پور
هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
در این مقاله سعی شده است علاوه بر ارایه مطالب جدید در زمینه شبکه های عصبی مصنوعی، کاربرد آن در تصمیم گیری راهبردی مدیران ارایه شود. در اینجا شبکه های عصبی مصنوعی برای اجرای یک مدول تصمیم در چارچوب تصمیم گیری راهبردی مورد بررسی قرار گرفته است. این مقاله چگونگی بکارگیری و پذیرش شبکه های عصبی در چارچوب تصمیم گیری راهبردی را توصیف می کند. در بخش اول مختصری از ادبیات شبکه های عصبی مصنوعی و در بخش دوم ایده اساسی چهار چوب تصمیم گیری راهبردی و در بخش سوم چگونگی ساختن یک مدول تصمیم مبتنی بر شبکه های عصبی مصنوعی توصیف می شود. در کل هدف اصلی مقاله شناخت عملکرد شبکه های عصبی طبیعی بدن و بازسازی مصنوعی این عملکرد برای استفاده در مسائل تصمیم گیری راهبردی است.
کاربرد,شبکه های عصبی مصنوعی,تصمیم گیری راهبردی
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4935.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4935_508e76b3581d1723435a5937afc26605.pdf
دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
18
54
2007
08
23
ارایه ساختار همسان برای متدولوژی باز مهندسی فرایند
39
54
FA
امیر
ابدولی
هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
زهرا
فردوسی
دانشجوی دانشگاه علامه طباطبایی
ندا
عبدولوند
دانشجوی دانشگاه علامه طباطبایی
باز مهندسی فرایند ها به عنوان یکی از روش های موثر در بهبود بنیادی عملکرد سازمان به حساب می آید. به دلیل اینکه پروژه باز مهندسی فرایندها، با توجه به ماهیت پیچیده آن از میزان ریسک بالایی برخوردار است داشتن متدولوژی اهمیت ویژه ای دارد. با این حال، تا کنون یک ساختار جامع و یکپارچه برای تدوین متدولوژی BPR ارایه نشده است و متدولوژی ارایه شده تا کنون دارای ساختارهای متفاوتی می باشند. بدین منظور، چندین مقاله آکادمیک با موضوع محوری متدولوژی و چارچوب های BPR بررسی شده است تا کلیه جنبه های مورد نیاز برای ارایه یک ساختار همسان جهت تدوین متدولوژی BPR شناسایی شود و برای هر جنبه فعالیت های ضروری در پیاده سازی BPR تعیین گردد. این فعالیت ها با توجه به مولفه های موجود در این ساختار همسان، تعریف می شوند. مولفه های مذکور شامل طرح باز مهندسی فرایندهای کسب و کار، محیط حمایتگر، رویکرد بهبود، مدیریت فرایند، مدیریت تغییر و فن آوری ارتباطات و اطلاعات می باشند. این مولفه ها با بررسی متدولوژی های ارایه شده تعیین و گردآوری شده اند. در نهایت ساختار یکپارچه ای ارایه شده است که می تواند جامعیت و قابلیت اعتماد متدولوژی های BPR را افزایش دهد.
ساختار همسان,متدولوژی باز,مهندسی فرایند
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4936.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4936_6e494cebe6e8073fb1be291f635e0951.pdf
دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
18
54
2007
08
23
ترکیب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت با مدیریت بر مبنای فعالیت جهت کنترل و اداره کردن منابع سازمانی
55
76
FA
احمد
رجبی
هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
در این تحقیق از ترکیب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و مدیریت بر مبنای فعالیت جهت کنترل و اداره کردن منابع سازمانی بصورت یک مطالعه کاربردی در کارخانجات صنعتی شاهد شیراز استفاده شده است. برای این منظور پس از اجرای روش آنالیز فعالیت، نوع و حجم فعالیت ها و منابع مورد نیاز برای تولید هر کدام از محصولات شناسایی گردید سپس با استفاده از این اطلاعات مدل برنامه ریزی خطی تعیین ترکیب بهینه ساخت محصولات ایجاد شد و پس از حل مدل، ترکیب بهینه محصولات تولیدی کارخانه، وضعیت منابع، حجم فعالیت های مورد استفاده برای تولید هر کدام از محصولات و فعالیت های دارای ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده مشخص شد. با توجه به اینکه سیستم ABM بر کنترل و اداره کردن منابع سازمانی و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده در سازمان تاکید دارد با توجه به متغیرهای مدل، فعالیت های بدون ارزش افزوده شناسایی شد تا نسبت به حذف این فعالیت ها و بکار گیری منابع این فعالیت ها در دیگر بخش ها اقدام گردد.
سیستم هزینه یابی,مدیریت,کنترل,اداره کردن,منابع سازمانی
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4937.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4937_048e2add3cd92233583602ffbf847f5b.pdf
دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
18
54
2007
08
23
سرمایه اجتماعی و شراکت های راهبردی
77
96
FA
نادر
مظلومی
هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
mazlomi@atu.ac.ir
افشین
فتح الهی
دانشجوی دانشگاه علامه طباطبایی
مدیران دور اندیش دائما در جستجوی ابزارهایی هستند که بهره وری سازمان خود را ارتقا بخشند اما تغییرات شرایط محیطی ایجاب می کند که برای هر شرایط ابزار مناسب آن انتخاب گردد. در عصر جهانی سازی، فشارهای رقابتی به حدی تشدید شده است که حرکت در مسیر بهره وری و هدف اصلی حاکمیت شرکتی برای شرکت ها به تنهایی مقدور نیست. از این رو مدیران ناگزیرند به همکاری با شرکت های دیگر و حتی رقبای خود اقدام کنند و از این طریق با اطمینان بیشتری قدم بردارند. شراکتهای راهبردی در قالب همکاری بین شرکتی، عصای دست حرکت اثر بخش سازمان ها در فضای رقابتی کنونی به شمار می آید.
سرمایه اجتماعی,شراکت های راهبردی
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4938.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4938_5e24442fd72925cc381704233544cf32.pdf
دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
18
54
2007
08
23
نگرش سنجی در مطالعات مدیریت از طریق تدوین مقیاس لیکرت
97
116
FA
جهانیار
بامداد صوفی
هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
مجید
سلیمی
دانشجوی دانشگاه علامه طباطبایی
سعید
شهباز مرادی
دانشجوی دانشگاه علامه طباطبایی
تهیه پرسشنامه و سایر ابزارهای سنجش، نقش مهمی در پژوهش های علوم اجتماعی، مدیریت و علوم رفتاری ایفا می نمایند. مقیاس و پرسشنامه از جمله ابزارهای سنجش هستند که گاه مترادف و یکسان در نظر گرفته می شوند. اگر چه اصطلاحات مقیاس و پرسشنامه قابل تبدیل به یکدیگرند اما تفاوت های قابل ملاحظه ای بین شیوه های ساخت و کار آنها وجود دارد. تهیه پرسشنامه ها یا مقیاس ها کار آسانی بنظر می رسد با یک برنامه واژه پرداز می توان طی یک روز پرسشنامه ای کاملا در خور توجه تنظیم کرد. طراحان آن، نتایج آنها را جدی نمی گیرند. پس می توان گفت تهیه پرسشنامه یا مقیاسی که منجر به گردآوری داده های ارزشمندی شود کاری دشوار است و هیچ پژوهش خوبی را نمی توان بر اساس داده هایی که با کم دقتی گرد آمده اند استوار ساخت.
نگرش سنجی,مطالعات مدیریت,مقیاس لیکرت
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4939.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4939_03c29d8d3219ba46431ee569bae35c5e.pdf
دانشگاه علامه طباطبایی
مطالعات مدیریت بهبود و تحول
2251-8037
2476-5988
18
54
2007
08
23
پژوهشی پیرامون مقایسه ویژگی های مدیران موفق با سایر مدیران از نظر کانون کنترل
117
120
FA
علی
طلایی
هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
برخی از ویژگی های شخصیتی همچون نگرش مدیران به اطراف خود موجب شکل دهی رفتار آنان در سازمان می گردد. بر اساس تئوری اسناد، فرد ممکن است رفتارهای خود را به عوامل بیرونی نظیر شرایط جامعه، جو موجود، مقررات و سایر عوامل یا به عوامل درونی مانند تلاش، توانائی ها و تجربیات خود نسبت دهد. با توجه به اینکه نگرش و رفتار مدیران موجب شکل دهی و اثر گذاری بر رفتار کارکنان و عملکرد سازمان می گردد. شناخت نوع نگرش آنان حائز اهمیت است. از طرف دیگر برخی مطالعات نشان می دهد که ظرفیت های مربوط به کانون کنترل درونی، عامل اصلی در تفاوت گذاری میان مدیران موفق و ناموفق است و مدیران دارای کنترل بیرونی عموماً منفعلانه خلاقیت و ریسک پذیری بیشتری دارند و مدیران دارای کنترل بیرونی عموما منفعلانه عمل می کنند و موجب بحران در سازمان می گردند.
ویژگی مدیران موفق,کانون کنترل
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4940.html
https://jmsd.atu.ac.ir/article_4940_dcd4e7e5fa9befa5646b7e0f740c44e8.pdf