نشریه مطالعات مدیریت (بهبود و تحول) یک نشریه با داوری بسته و دوسو ناشناس و با دسترسی آزاد است که از سوی دانشگاه علّامه طباطبائی به عنوان دانشگاه پیشرو در علوم انسانی و اجتماعی در ایران منتشر می‌شود. این نشریه به منظور فراهم نمودن محیط فکری برای پژوهشگران ملّی و بین‌المللی با تمرکز بر مباحث مدیریت بهبود و تحول پایه گذاری شده است. این نشریه در پاسخ به پیشرفت‌های صورت گرفته در حوزه مدیریت بهبود و تحول انتشار یافته و هدف آن انتشار مقالات با کیفیت که یافته های مرتبط با موضوعات مهم مدیریت بهبود و تحول را گزارش می‌دهند است.   

 به منظور دسترسی آسان و جهانی به آخرین یافته‌های پژوهشی، این نشریه به عنوان یک نشریه دسترسی-آزاد پایه گذاری شده است. .نشریه مطالعات مدیریت بهبود و تحول به صورت  آنلاین منتشر می‌شود.

لطفا قبل از ارسال مقاله راهنمای نویسندگان به دقت مطالعه شود.

 درباره مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)

 بنابراعلام پایگاه استنادی علوم جهان اسلام (ISC) نشریه مطالعات مدیریت(بهبود وتحول) جزو پراستنادترین (Q1) نشریات دربین مجلات فارسی حوزه علوم  انسانی کشور شناخته شده است.

  • کشور محل چاپ : ایران
  • ناشر: انتشارات دانشگاه علامه طباطبائی
  • شروع انتشار: بهار 1370
  • فرمت: چاپی و الکترونیکی
  • شاپای چاپی:  8037-2251
  • شاپای الکترونیکی:  5988-2476
  • قابل دسترسی از: magiran.com, noormags.ir, sid.ir, civilica.com academia.edu
  • ضریب تأثیر: 0.702
  • وضعیت چاپ:چاپی و الکترونیکی
  • نوبت‌های چاپ:فصلنامه
  • دسترسی قبلی: بلی
  • زبان مجله: فارسی (چکیده انگلیسی)
  • حوزه  تخصصی: مدیریت بهبود و تحول
  • نوع مجله: علمی
  • هزینه داوری مقاله: بله
  • دسترسی رایگان و آزاد به مقالات: بلی
  • نمایه شده: بلی
  • نوع  داوری: داوری بسته و حداقل 2 داور
  • زمان بررسی اولیه: حداکثر 10 روز
  • زمان داوری: حداقل 6 هفته
  • ایمیل مجله: msq@atu.ac.ir
  • ایمیل پشتیبان: jmsde@chmail.ir

   

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

 (این نشریه تحت قانون بین المللی کپی رایت Creative Commons: BY-NC می باشد.) 

 

 "این نشریه با احترام به قوانین اخلاق در نشریات تابع قوانین کمیتۀ اخلاق در انتشار (COPE) می باشد و از آیین نامه اجرایی قانون پیشگیری و مقابله با تقلب در آثار علمی پیروی می نماید.

 

 

 

سخن سردبیر

 آشنایی با مفاهیم روانشناسی(رفتار سازمانی) می تواند از بی ‏علاقگی کارکنان به کار بکاهد و از بروز برخوردها و سوء تفاهم ‏ها بین کارکنان جلوگیری کند. چنین آموزشی می تواند موجبات تقویت روحیه، رضایت و... افزایش کارآئی را فراهم آورد. لذا بحث دوگانگی های رفتار درسازمان یکی از مباحث اصلی ومهم رفتار سازمانی است که می تواند تا اندازه زیادی موجب تقویت روحیه و افزایش بهره ‏وری کارکنان در هر سطح و مقامی بشود. مطالعه رفتار سازمانی تلاشی است سیستماتیک به منظور شناخت و درک رفتار انسان در محیط سازمان.رفتار سازمانی یک نظام فکری دانشگاهی است که هدفش درک و توصیف رفتار انسان در محیط سازمان است. کیت دیویس[1]روابط انسانی را فراتر از رفتار سازمانی می داند زیرا به عقیده وی در رفتار سازمانی هدف ، شناخت، درک و توصیف رفتار انسان است حال آن که در روابط انسانی استفاده عملی از این شناخت می باشد. اصولا دوگانگی های رفتار به مسائلی اطلاق می‏شود که دارای راه حلهای دوگانه هستند، ولی این راهها به نحوی است که نمی‏توان برای همیشه یکی از آن دو را بدون توجه به فواید و عملکرد دیگری انتخاب کرد. بلکه هر یک درمقام و موقعیت خاص خود دارای ارزش و حسب موقعیت از اهمیت ویژه و راه حل بهینه‏ ای برای سازمان و مدیریت برخوردار هستند. دو گانگی های رفتار در سازمان انواع متعدد و متنوعی دارند ولی شهرت این دوگانگی‏ ها بیشتر به انواع دوگانگی است که موضوع کار سازمان و سازماندهی ونحوه افزایش کارآئی و اثربخشی با توجه به اهمیت حل این اختلاف بین فرد و سازمان است. مثلا مدیریت عبارت از «علم» و «هنر» این یک دوگانگی است، اهداف فردی یا اهداف سازمانی، آزادی فردی با کنترل سازمانی، روابط انسانی یا ضوابط سازمانی، ترجیحات فردی یا هنجارهای گروهی، تداوم و ثبات یا تغییر و تحول، منافع سازمانی یا منافع اجتماعی و بالاخره در سبک رهبری و مدیریت رابطه مداری[2]یا وظیفه‏ مداری[3] انواع دیگر از دوگانگی‏ ها درسازمان و مدیریت هستند که بنا به موقعیت مدیر یکی از آنها را به دیگری باید ترجیح دهد. تکلیف مدیر در این موارد چیست؟ و این دوگانگی‏ها را چگونه باید از سر راه سازمان بردارد همان موضوعی است که «مدیریت» نام دارد که متاسفانه اصولا در تئوری‏های مدیریت به آن پرداخته نشده است. البته شیوه مدیریت دوگانگی ‏های رفتار، در سازمان، علی‏ الظاهر روشن است و آن این است که راه انتخابی باید در برگیرنده هر دو جنبه دوگانگی باشد و به اصطلاح:«راه حل دوگانگی‏ ها در سازمان جمع بین دوگانگی است». یعنی هم علم هم هنر، هم اهداف فردی و هم اهداف سازمانی، هم آزادی فردی هم کنترل سازمانی، هم روابط انسانی هم ضوابط سازمانی، هم ثبات هم تغییر و... ولی رعایت این تعادل درمدیریت از حرکت بر روی طناب در ارتفاع دشوارتر و همیشه  بنابر موقعیت یکی بردیگری برتری می‏یابد یا باید بیابد که همین «هنر» را «مدیریت» می‏نامند. لذا لازم است در هر عمل و تصمیمی نتایج مطلوب (مزایا) و نتایج نامطلوب(معایب) هر اولویت را بر عمل یا تصمیم شناخت و به زعم کرت لوین[4] به یک تعادل شبه ثابت بین این دوگانگی رسید و یا یکی را بر دیگری اولویت داد. چرا که هدف سازمان مهمتر از اهداف فردی و اهداف اجتماعی مهمتر از اهداف سازمانی است. و به همین لحاظ است که مدیر کمتر با یک راه حل بهینه مواجه است و تنش بین فرد و سازمان، و سازمان و جامعه هرگز به طور نهائی و به شیوه‏ای بهینه قابل حل نمی باشد.

 


[1]. Keith Davis

[2]. Relation Oriented

[3] . Task Oriented

[4]. Kurt Lewin

 

1. سخن سردبیر

10.22054/jmsd.2020.11219


2. تحلیل ابعاد کلیدی رفتارسازمانی در پیاده‌سازی موفق مدیریت عملکرد کارکنان

10.22054/jmsd.2020.35366.2948

سیدعلی اکبر افجه؛ زینب حسن زاده؛ ابوالحسن فقیهی؛ اکبر عالم تبریز


3. تاثیر رفتار شبکه ای بر رضایت شغلی و تعهد سازمانی

10.22054/jmsd.2020.25311.2436

مهدی یزدان‏ شناس؛ سعید باباخانی


4. مدل انباشت سرمایه مسیر شغلی مدیران ارشد وزارت جهاد کشاورزی

10.22054/jmsd.2020.37205.3066

حیدر صیدزاده؛ محمد حکاک؛ رضا سپهوند؛ حجت اله وحدتی


5. بررسی تاثیر ریسک های منابع انسانی بر سرمایه انسانی با نقش میانجی ضربه روحی سازمانی

10.22054/jmsd.2020.41812.3292

سیده نسیم موسوی؛ سید نجم الدین موسوی


6. بررسی تاثیر عوامل اجتماعی- فرهنگی بر سلامت سازمانی با نقش میانجی ارز‌ش‌محوری

10.22054/jmsd.2020.43485.3358

حسین عظیمی؛ مصطفی جعفری؛ لیلا فلاحی


7. تأثیر دل‌بستگی شغلی بر بهزیستی و کنترل بر کار: نقش میانجی سرمایه روان‌شناختی

10.22054/jmsd.2020.41761.3288

مهدی دهقانی سلطانی؛ مهدی جنیدی جعفری


تعداد مشاهده مقاله

813,891

تعداد دریافت فایل اصل مقاله

1,014,342

نسبت مشاهده بر مقاله

1329.89

نسبت دریافت فایل بر مقاله

1657.42

تعداد مقالات ارسال شده

2,680

تعداد مقالات رد شده

2,272

درصد عدم پذیرش

85

تعداد مقالات پذیرفته شده

100

درصد پذیرش

4

ابر واژگان